【正文】 流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時(shí)間接著又安排下一項(xiàng)工作。遵循事實(shí)求是原則完成拆遷安臵。XX年的拆遷安臵先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安臵的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調(diào)查核實(shí)，針對(duì)職工工齡、家庭人員結(jié)構(gòu)情況，分類作出不同地段、不同房型的安臵計(jì)劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見(jiàn)。在安臵房的房源上，將房型、面積、地段明白地標(biāo)注于表冊(cè)，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實(shí)求是的安臵，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題減到了最小。熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。為已購(gòu)公房職工辦理住房土地證，是落實(shí)國(guó)家建設(shè)部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對(duì)職工對(duì)辦證認(rèn)識(shí)不足，理解不深的狀況，先行用報(bào)刊輿論多次認(rèn)真宣傳，根據(jù)職工三班倒的工作特點(diǎn)，分區(qū)、分時(shí)段通知職工辦證。對(duì)遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈(zèng)與等變更手續(xù)，須進(jìn)行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對(duì)老少結(jié)隊(duì)上市辦公證的難處，我們?cè)O(shè)法請(qǐng)公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，XX年我們辦了5批，達(dá)80余戶。耐心細(xì)致地做好處遺，糾正原辦證的錯(cuò)誤。因房產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號(hào)、樓層號(hào)、面積大小、房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯(cuò)擠占了房改工作大量的時(shí)間、空間，其糾錯(cuò)的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問(wèn)題處理好，我們不厭其煩地一個(gè)個(gè)接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場(chǎng)察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯(cuò)工作進(jìn)行下去。XX年處理該類問(wèn)題不低于30件。三、內(nèi)部管理方面訂好月工作計(jì)劃，任務(wù)分解落實(shí)到人、按周、旬不定時(shí)檢查，抽查。只有工作落實(shí)，人員落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，督促檢查落實(shí)才能使工作按計(jì)劃，按時(shí)間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。XX年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現(xiàn)僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證。增加了因建文化廣場(chǎng)的拆遷安臵。增加了歐山自建房拆遷搬遷安臵及房屋臵換三大項(xiàng)工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒(méi)有停止過(guò)，新房的交付，職工的入住手續(xù)無(wú)疑是一項(xiàng)大的繁雜工作。上述幾十項(xiàng)工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確分工、責(zé)任到位、分散與合力結(jié)合進(jìn)行才得以完成的。力求節(jié)約，合理開(kāi)支。對(duì)市里不合理的收費(fèi)以理?yè)?jù)爭(zhēng)，全年為公司節(jié)約資金20萬(wàn)余元。房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對(duì)口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供?！?元/份不等。我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購(gòu)房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭(zhēng)取，自己印制批量表冊(cè)，節(jié)約成本80%，僅此一項(xiàng)全年累計(jì)節(jié)約26000多元。在給職工辦理住房土地證中，市某測(cè)繪所完成對(duì)柳鋼生活區(qū)測(cè)繪并收費(fèi)14萬(wàn)多元后在棟圖界點(diǎn)工作中又要求收費(fèi)。即本應(yīng)一次完成的測(cè)繪分兩次進(jìn)行分兩次收費(fèi)，否則拒絕界點(diǎn)。對(duì)此我們以理?yè)?jù)爭(zhēng)，所里不行找局里，最終沒(méi)能讓其重復(fù)收費(fèi)。從而為公司節(jié)約近7萬(wàn)元。因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟(jì)上自收自支。我們?cè)诔鍪叟f房、為職工辦換購(gòu)房中，市局辦對(duì)變更舊房棟證的收費(fèi)按新房棟證收費(fèi)。為此，我們以理?yè)?jù)爭(zhēng)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們呈遞專題報(bào)告，與市局專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上交涉，最終得以減收11萬(wàn)多元。四、XX年工作設(shè)想除履行職責(zé)，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想：做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導(dǎo)決策，力爭(zhēng)公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟(jì)適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問(wèn)題。用好政策，努力辦好擴(kuò)建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴(kuò)建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問(wèn)題。落實(shí)政策，疏理因落實(shí)政策不到位而未決的問(wèn)題。對(duì)700多戶未購(gòu)房和未購(gòu)全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購(gòu)房和補(bǔ)辦全產(chǎn)權(quán)。執(zhí)行市房改政策，對(duì)租房住戶實(shí)施成本租金收費(fèi)。催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。規(guī)范住房管理將大批未及時(shí)入檔的住房檔案資料，財(cái)務(wù)檔案資料輸機(jī)歸檔。擴(kuò)大和規(guī)范房屋臵換業(yè)務(wù)。五、意見(jiàn)和建議不能將房改工作和房改部門視作無(wú)所事事的工作和部門。房改工作得從職工利益和社會(huì)穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無(wú)小事”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)多次會(huì)議上對(duì)后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，領(lǐng)導(dǎo)往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個(gè)部門，實(shí)際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導(dǎo)幾乎不盡了解房改工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定的必要?？山鼉赡甑牟脝T減員，代管單位為完成本單位減員指標(biāo)首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標(biāo)又不會(huì)影響本單位的人事、工作利益......。就專業(yè)而言，房改工作政策性很強(qiáng)，與市對(duì)口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對(duì)房改辦人員保持一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定和相對(duì)的平衡。薦小學(xué)語(yǔ)文教研組工作總結(jié)薦街道辦事處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)工作總結(jié) 薦2013年綜合辦公室工作總結(jié)(4000字)薦2014年辦公室工作總結(jié)薦辦公室工作情況匯報(bào)