房管局年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-30 21:34本頁面
【正文】 管理，完善保密管理制度，做到無泄密事件發(fā)生。完成檔案整理及歸集工作，繼續(xù)完善區(qū)志編纂的相關(guān)任務(wù)。 （二）主要做法。 建設(shè)一流隊伍，在全局形成風(fēng)正心齊的干事氛圍。 牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著力提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。局黨組“一班人”，風(fēng)正、心齊、勁足，干部職工立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)、同心同德、無私奉獻(xiàn)、拚搏進(jìn)取，發(fā)揚“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，營造“人人想發(fā)展、謀發(fā)展”的濃厚氛圍，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力，這是我們開展工作的根本保證。 明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，不斷完善目標(biāo)管理體系。 推行目標(biāo)管理辦法，層層分解量化工作責(zé)任目標(biāo)，在全局形成橫向到邊、縱向到底，層層包、層層保的目標(biāo)管理和考核體系。在日常工作中，落實目標(biāo)責(zé)任，堅持月通報制度，嚴(yán)格獎懲制度，獎懲分明，激勵先進(jìn)，鞭策落后，極大調(diào)動全局干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。 轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范程序，強化規(guī)范服務(wù)。 積極轉(zhuǎn)變觀念，變行政管理為行政服務(wù)，規(guī)范和簡化行政審批程序，提高行政效率，進(jìn)一步深化“以人為本，以客為尊”的服務(wù)理念，樹立公務(wù)員的責(zé)任心、愛民情、效能感、親和力，不斷拓展服務(wù)空間，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。 二、20*年工作思路 20*年是實現(xiàn)“三新”目標(biāo)、實施“三大”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。我們將認(rèn)真貫徹落實黨的十七大報告精神，按照“三新”目標(biāo)、“三大”戰(zhàn)略和房管局總體工作目標(biāo)，把握成都“新特區(qū)”契機，開拓創(chuàng)新，高效有序開展各項工作。 （一）緊緊圍繞區(qū)“大房產(chǎn)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大重點項目推進(jìn)力度。 全力推進(jìn)賴家店場鎮(zhèn)改造拆遷，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，攻堅克難，確保20*年5月31日前全面完成拆遷任務(wù)。積極投身“大房產(chǎn)”戰(zhàn)略，創(chuàng)造條件完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的新項目。 （二）圍繞“新特區(qū)”，積極爭取市房管局支持，強化現(xiàn)有職能，延伸相關(guān)職能。 根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和“全域成都”概念，不斷完善、深化現(xiàn)有房產(chǎn)管理職能。積極爭取市局部分職能向下延伸，實現(xiàn)我區(qū)房管工作可持續(xù)發(fā)展。 （三）圍繞規(guī)范化服務(wù)型政府（機關(guān)）建設(shè)，認(rèn)真推行集中行政審批工作。 全面推進(jìn)區(qū)政務(wù)中心房管局“一門式”服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，增強工作主動性，延伸服務(wù)空間，優(yōu)化工作流程，簡化審批時限，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，力爭群眾滿意率達(dá)100%。 （四）加強隊伍建設(shè)，打造一流隊伍。 建立健全工作機制，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工公共行政、公共管理、公共服務(wù)本領(lǐng)，打造一支掌握現(xiàn)代公共管理知識的骨干隊伍，提升團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 （五）全力推進(jìn)公共住房制度。 認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，按照市、區(qū)總體要求，針對我區(qū)住房困難戶較多的實際，完善公共住房制度，解決區(qū)內(nèi)不同層次家庭住房需求，擴大惠及面。 第12頁 共12頁
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