工商局監(jiān)管效能指導(dǎo)意見-資料下載頁
2025-09-21 21:24本頁面
【正文】 名監(jiān)管責(zé)任人作為考核對象，考核該責(zé)任人對監(jiān)管業(yè)戶狀態(tài)了解情況，并深入該責(zé)任人監(jiān)管的一個村莊或一條街道，隨機選定1戶或幾戶經(jīng)營業(yè)戶對照考核內(nèi)容進(jìn)行實地考核。對該責(zé)任人的綜合考核成績即為該工商所的考核成績。二是不定期考核。分局考核組對各單位落實“四個規(guī)范”情況不定期進(jìn)行明查暗訪，檢查結(jié)果列入單位考核成績。 分局定期對各單位考核情況和考核成績進(jìn)行通報，考核成績作為各單位及單位負(fù)責(zé)人評先樹優(yōu)、兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。 七、保障機制 一是提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。分局成立“區(qū)域監(jiān)管服務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，同志任副組長，機關(guān)各科室、直屬單位、工商所負(fù)責(zé)人任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組在法制科設(shè)立辦公室，兼任主任。各工商所要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把落實“四個規(guī)范”作為實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”的具體實踐和重要舉措，堅持主要負(fù)責(zé)人親自抓，靠上抓，確保區(qū)域監(jiān)管服務(wù)“四個規(guī)范”工作落到實處，抓出實效。 二是分片包干，落實責(zé)任。各工商所根據(jù)各片區(qū)監(jiān)管區(qū)域大小、管理對象多少、管理難易程度、管理人員素質(zhì)等實際情況，細(xì)化監(jiān)管職責(zé)，集束責(zé)任到人頭，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力，人人工作有動力，實現(xiàn)監(jiān)管無盲區(qū)，服務(wù)零距離。 三是因地制宜，務(wù)實創(chuàng)新。各單位要發(fā)揮工作能動性，根據(jù)分局實施意見的要求，充分考慮本轄區(qū)實際，制定適合本轄區(qū)區(qū)域監(jiān)管規(guī)范化的具體措施。要在求真務(wù)實的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)經(jīng)驗和做法，大膽創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)方式，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推廣先進(jìn)典型。對于各工商所創(chuàng)新的典型監(jiān)管措施，分局將通過現(xiàn)場會和經(jīng)驗材料的形式予以推廣交流。 四是嚴(yán)格考核，確保實效。各工商所按照分局制定的《區(qū)域監(jiān)管服務(wù)規(guī)范化工作考核獎懲制度》，對各片區(qū)監(jiān)管人員的工作進(jìn)行定期檢查和考核，形成獎優(yōu)罰劣的考核激勵機制，增強干部職工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 第8頁 共8
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