【正文】 遵守黨的紀(jì)律，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央。協(xié)調(diào)，要求班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行思想交流，相互之間多溝通，以化解矛盾，減少摩擦。協(xié)調(diào)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一些非原則問題上求大同，存小異。在我局，我們采取的二項重要舉措。一是每周一的局長例會；由各分管領(lǐng)導(dǎo)在例會上通報上周工作，重點(diǎn)是工作開展情況，布置工作未完成的原因和補(bǔ)救措施和本周工作安排；使分管領(lǐng)導(dǎo)對其他部門的工作情況充分了解，并溝通協(xié)調(diào)好交叉工作；二是召開局務(wù)會實(shí)行中層干部季度述職制，由中層干部向局務(wù)會述職，使班子成員和中層干部對全局的各項工作都有充分的掌握和了解。 第五，團(tuán)結(jié)原則。 團(tuán)結(jié)就是要求班子成員在處理班子之間關(guān)系時，始終本著能夠增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的宗旨來進(jìn)行。比如，我們在召開黨組民主生活會、黨組會、局長辦公會時，都能本著團(tuán)結(jié)的愿望和目的，認(rèn)真開展批評與自我批評時，由此班子成員就能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，坦誠相待，相互切磋，相互批評，相互幫助，使不健康的思想認(rèn)識、不科學(xué)的思維方式得到及時糾正，正確的得到堅持，從而達(dá)到統(tǒng)一基礎(chǔ)上的新的團(tuán)結(jié)；反之，如果不從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，批評與自我批評就可能變味，要么成了“表揚(yáng)與自我表揚(yáng)”，要么相互指責(zé)。其他如不同年齡段成員之間、一把手與副手之間、不同個性不同思維方式領(lǐng)導(dǎo)成員之間等關(guān)系的處理，團(tuán)結(jié)的原則是否貫徹始終，結(jié)果都會不大一樣。但我們講團(tuán)結(jié)，是講黨性、講大局的原則，而不是無原則的一團(tuán)和氣，任意遷就的勉強(qiáng)統(tǒng)一。在日常工作出中現(xiàn)差錯的該批評的不批評，該斗爭的不斗爭，一味回避矛盾。這實(shí)際上是一種極其消極、庸俗的作風(fēng)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)避免。 （二）正確處理班子成員之間關(guān)系的有效途徑 正確處理班子成員之間關(guān)系的途徑有多種，如優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、恰當(dāng)配備領(lǐng)導(dǎo)班子成員等，但我認(rèn)為根本途徑是在建立健全制度和不折不扣地執(zhí)行制度的同時，作為“班長”要發(fā)揮積極作用。 第一，建立健全制度。 制度在本質(zhì)上是一種行為規(guī)范，它是通過規(guī)范人們的行為起作用的。黨的制度是黨內(nèi)生活、組織的活動、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的條文化、規(guī)范化。當(dāng)前，除了繼續(xù)建立完善組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、工作制度和監(jiān)督制度等基本制度外，應(yīng)該結(jié)合新形勢下所面臨的新任務(wù)和對領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求著重建立健全下列制度。一是領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)制度。這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平的根本措施之一。當(dāng)前仍然存在忽視理論學(xué)習(xí)的傾向，把學(xué)習(xí)視為“軟任務(wù)”、“額外負(fù)擔(dān)”，重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較突出，因此，必須采取措施，健全理論學(xué)習(xí)制度。這一方面要向市局領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不斷汲取新知識的勁頭。二是民主集中制的具體制度。為保證民主集中制這一根本制度的貫徹執(zhí)行，當(dāng)前應(yīng)有重點(diǎn)地建立健全有關(guān)具體制度。幾年來，我局相繼建立健全了局長辦公會制度、局長例會等議事規(guī)則以及我局工作規(guī)則等。三是健全民主生活會制度。為進(jìn)一步提高民主生活會的質(zhì)量，我們做到：嚴(yán)格程序，會前有準(zhǔn)備事先廣泛征求群眾意見，會中認(rèn)真對照檢查，制訂整改措施，會后加強(qiáng)跟蹤管理。 第二，不折不扣地執(zhí)行制度。 建立健全了一系列的規(guī)章制度制度，重要的就是不折不扣地去執(zhí)行制度。否則制度再好、再完善，不認(rèn)真執(zhí)行，只是一個擺設(shè)，有時比沒有制度更壞。制度的貫徹執(zhí)行要從多方面入手。一是要不斷提高執(zhí)行制度的自覺性。制度的價值和意義就在于兌現(xiàn)落實(shí)。要通過學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，使班子成員不斷增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和堅定性。做到按程序辦事、按規(guī)定辦事、按集體討論的決定辦事。二是要堅決維護(hù)制度的權(quán)威。為了維護(hù)制度的權(quán)威，發(fā)揮制度的威力，堅決改變執(zhí)行制度“彈性過大，靈活性太多，原則性不夠”的現(xiàn)象。我局對凡是對重大問題自作主張、“先斬后奏”，或者有章不循、明知故犯的，都要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。三是一把手要有良好素質(zhì)保證制度的執(zhí)行。制度執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵在一把手。一把手應(yīng)當(dāng)具備良好的政治思想素質(zhì)，具有堅強(qiáng)的黨性和組織紀(jì)律觀念，把維護(hù)制度、執(zhí)行制度作為衡量自己黨性的基本要求。要克服特權(quán)思想，增強(qiáng)公仆意識，以身作則，處處起表率作用。 四是強(qiáng)化考核。為加強(qiáng)監(jiān)督，我局還制定了綜合考核辦法，對于分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤的，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。 第三，溝通協(xié)調(diào)，民主集中 在日常工作中我深深地體會到，搞好和維護(hù)班子溝通協(xié)調(diào)，一個極其重要的方面就是取決于一把手的民主意識和民主作風(fēng)，堅持認(rèn)真貫徹黨的民主集中制的組織原則。 一是要處理好民主與集中的關(guān)系。 二是處理好分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 三是處理好個別溝通與集體研究的關(guān)系。 第四，與人為善，凝聚人心 俗話說。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。個人的能力再大也是有限的。作為“班長”，必須盡可能地發(fā)揮每個班子成員的優(yōu)勢和能力，同時“班長”更需要靠坦誠、誠信、公正處事的態(tài)度和作風(fēng)感召人，需要靠加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能感召人，努力提高影響力和人格魅力。 一是謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。 二是團(tuán)結(jié)共事，與人為善。 三是溝通思想，建立感情。 最后，我要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的鼓勵和支持。忠實(shí)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級各項指示，切實(shí)履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，勤奮、努力開展各項工作，我的目標(biāo)是為打造成一個誠信工商局、規(guī)范工商局、文明工商局、達(dá)標(biāo)工商局而奮斗。 我的演講完畢謝謝大家 衷心祝愿您當(dāng)選工商局局長 第22頁 共22頁