工商局強(qiáng)化考評(píng)力度提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁(yè)
2024-09-30 20:39本頁(yè)面
【正文】 》上詳細(xì)注明，被考核人簽字后考核人存留，年終一并總結(jié)。這樣每個(gè)單位和個(gè)人一年不少于6次和12次的考核，始終處于被監(jiān)督狀態(tài)。 三是督考。考核小組負(fù)有監(jiān)督全局考核的責(zé)任，分局主管領(lǐng)導(dǎo)不定期聽取考核小組督查情況匯報(bào)，不使考核小組平時(shí)當(dāng)“擺設(shè)”，年終“一錘定音”現(xiàn)象，充分利用《日?？己擞涗泦巍返淖饔茫瑱z查科、所長(zhǎng)是否考核到位，看各科室每季度考核單是否認(rèn)真填寫，并及時(shí)聽取基層所的反饋意見。 “三評(píng)”。一是評(píng)估?？己诵〗M定期對(duì)考評(píng)質(zhì)量、效果進(jìn)行評(píng)估，分析形勢(shì)，糾偏樹正，引導(dǎo)考核工作健康發(fā)展。如第一季度就宣揚(yáng)了陳相、紅菱、姚千等所目標(biāo)考核的好做法，對(duì)缺乏重視和力度的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和教育，有力推動(dòng)了全局考核工作進(jìn)程。 二是評(píng)比。嚴(yán)格評(píng)比方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)，分類進(jìn)行評(píng)比，即實(shí)職和非職分別評(píng)，機(jī)關(guān)與基層分開評(píng)，上下全方位比條件，不搞一刀切，不搞單方照顧，不搞個(gè)人關(guān)系，不搞一人說了算。政績(jī)和測(cè)評(píng)結(jié)合進(jìn)行，真正達(dá)到公平、公正、公開的評(píng)比原則。 三是評(píng)鑒?？己藢?shí)行民主集中制原則，在普遍考評(píng)的基礎(chǔ)上，各級(jí)主管必須以對(duì)事業(yè)、對(duì)單位、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)精神，作出公正的評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和加、扣分依據(jù)。在年終評(píng)選各類優(yōu)秀先進(jìn)時(shí)，局黨組統(tǒng)一條件和標(biāo)準(zhǔn)，站在全局的角度，對(duì)每人作出公正的評(píng)鑒。 總之，今年我們***分局在考核方面又有了新舉措和新起點(diǎn)，激勵(lì)機(jī)制促使全局干部人心思進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有了良好開端，并取得了不少成就。我們將繼續(xù)深化考核力度，全力提高工商干部的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，爭(zhēng)為沈陽(yáng)振興和***經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 第7頁(yè) 共
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