工作總結(jié)和計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-21 20:35本頁(yè)面
【正文】 4：找每個(gè)人談話之后在集體做工作激勵(lì) 5。個(gè)別技能差的人員，單獨(dú)跟蹤協(xié)助出單。 6。新員工做壹個(gè)業(yè)務(wù)流程和技巧的單獨(dú)培訓(xùn)和跟蹤。 7。多走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。 7月份首先完成公司所規(guī)定的目標(biāo)12萬(wàn)的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做公司業(yè)績(jī)第一，包括個(gè)人 業(yè)績(jī)1，2，3 培養(yǎng)新人，快速成長(zhǎng)；完善老業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能。鼓勵(lì)出新單；零投訴。主抓凝聚 力，團(tuán)隊(duì)配合協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力；打造公司第一團(tuán)隊(duì)，行業(yè)精英銷售的團(tuán)隊(duì)。6月30 李志鵬 第五篇：工作總結(jié)和計(jì)劃2011年備件部工作總結(jié)和計(jì)劃 ： 工作總結(jié)： 能及時(shí)完成生產(chǎn)部報(bào)上來(lái)的物資申請(qǐng)單，我們備件部都能在最快時(shí)間把備件采購(gòu)到位，也能做到及時(shí)跟工程師及各部門負(fù)責(zé)人跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量。 生產(chǎn)部另時(shí)性申請(qǐng)上來(lái)的物料單子我們也能及時(shí)采購(gòu)到位，全年的申請(qǐng)單子上做到全部物料采購(gòu)到位（除非是特殊規(guī)格或型號(hào)不匹配）。 在采購(gòu)當(dāng)中我們備件部都經(jīng)過(guò)多方供應(yīng)商的了解和比價(jià)中心的核價(jià)才敲定成價(jià)，在外能采購(gòu)到位的盡量做到不在原廠購(gòu)買；相對(duì)來(lái)說(shuō)在原廠訂購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格比其它經(jīng)銷商要高。現(xiàn)在也慢慢的從外面找到一些供應(yīng)商來(lái)做，除非是特種規(guī)格，只能從原廠購(gòu)買。（如：dek、npc的備件） 供應(yīng)商資質(zhì)的審查 技術(shù)方面： 設(shè)備備件的質(zhì)量，參數(shù)，產(chǎn)能，穩(wěn)定性，配置，對(duì)方成功客戶的評(píng)價(jià)，設(shè)備的后期維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，質(zhì)量保證。 售后服務(wù) 伴隨設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備所涉及的備品備件，培訓(xùn)，維修服務(wù)，改造等要求也相應(yīng)增加很多。 感悟。提高責(zé)任意識(shí)，需要與各部門，尤其生產(chǎn)，設(shè)備和技術(shù)密切配合，把握輕重緩急，首先要保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，其次要貨比三家，仔細(xì)核對(duì)價(jià)格。 2012年的計(jì)劃： 為了更好的完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)，在以后工作的開展過(guò)程中，需要更加認(rèn)真和計(jì)劃，主要有如下內(nèi)容： 1）遵守公司的規(guī)章制度和采購(gòu)的職業(yè)道德，品行端正。 2）熟悉需要采購(gòu)設(shè)備配件的主要情況。 3）貨比三家，擇優(yōu)錄取， 4）定期跟蹤設(shè)備配件的交貨情況，定期跟蹤發(fā)票到達(dá)情況 5）嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。 6）加強(qiáng)與設(shè)備使用部門的聯(lián)系，跟蹤設(shè)備使用的情況。 7）在購(gòu)進(jìn)貨物發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 8）做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，擇優(yōu)而用，淘汰不合格供應(yīng)商，并且不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證貨物供應(yīng)的不間斷性。重要物資供應(yīng)，必須選取2家備用供應(yīng)商，以防影響生產(chǎn)。 以上是我一年的工作情況和未來(lái)一年的工作計(jì)劃。 第13頁(yè) 共13
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