對思想政治工作與企業(yè)安全文化建設的一些思考-資料下載頁
2024-09-30 20:05本頁面
【正文】 四是建立安全警示系統(tǒng)。在工作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等懸掛各類安全標志牌和警示牌以及各種以安全為內(nèi)容的警句、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標、企業(yè)取得的成績等，建立安全警示臺，逐步實行橫向到邊，縱向到底的安全警示體系。 五是完善干部作風考核體系。以狠抓干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?，以落實安全責任制為主線，堅持嚴字當頭，以嚴治企。落實基層干部的安全生產(chǎn)責任制，把好班組長在安全生產(chǎn)工作中的最后一道關(guān)口，確保各級干部能夠切實深入基層、靠前指揮、干部作風好轉(zhuǎn)。 六是把安全生產(chǎn)責任、安全管理目標環(huán)境保護指標量化細化。我們要將健康安全環(huán)保融入生產(chǎn)全過程及每個工作崗位，做到各單位的每個崗位有安全目標和環(huán)境保護指標，領導和職工都有安全義務和職責，形成自下而上一級對一級負責和自上而下一級對一級監(jiān)督的管理模式，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并接受企業(yè)安全管理部門的定期檢查，相互制約、真正落實“誰主管，誰負責”原則。 五、加強領導、嚴密組織，把安全文化建設工作提到重要議事日程 要在短期內(nèi)使力神泵業(yè)公司的安全文化建設工作取得成效，首要的是加強對安全文化建設工作的領導。各級黨政領導都高度重視安全文化建設工作，把安全文化工作納入本單位的重要議事日程，將工作計劃、措施安排落到實處。 安全文化建設工作，是一項涉及到多部門的較復雜的系統(tǒng)工程，職責清晰、加強合作，安全主管部門負起牽頭和日常工作的綜合協(xié)調(diào)職能，保證安全文化建設工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。在短期內(nèi)使力神泵業(yè)公司的安全文化建設工作有明顯起色。公司安全環(huán)保部對安全文化建設項目工作進行總體部署、總體把關(guān)，并納入年終安全生產(chǎn)先進單位總結(jié)評比工作中。 為推進全公司安全文化建設工作，力神泵業(yè)公司將在全公司范圍內(nèi)大力集中開展安全文化宣傳教育活動。宣傳的形式主要是通過報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體，報導基層在安全文化建設和安全管理過程中的典型事跡、先進經(jīng)驗，把全公司的安全文化建設活動推向新高潮，在全公司形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，為力神泵業(yè)公司成為石油舉升設備的國際品牌公司創(chuàng)造良好的安全氛圍。 總之，從企業(yè)外拓市場方面看，安全工作的好壞也是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)。當傳統(tǒng)的安全管理工作上升到以文化為載體的高度時，安全文化就成了一個企業(yè)的重要組成部分，為企業(yè)樹立良好的外部形象、開拓市場、持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。 2002年開始，我段每年在6月份的全國“安全生產(chǎn)活動月”和9月份的本段“安全反思月”。在6月份的活動月期間我段進行精心策劃、周密布置，確保安全生產(chǎn)活動取得實效。車務段舉辦了安全知識技能競賽、論文征集、漫畫警句展、事故安例教育等活動。通過舉辦以上活動，進一步提高了廣大職工的安全意識，增強了他們的安全責任感。特別是在此次安全知識競賽中，增強了職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在9月份的安全生產(chǎn)反思月中，我段主要開展大反思和大預警活動，主要進行干部反思安全管理是否真正到位、規(guī)章制度是否存在漏洞、工作作風是否扎扎實實、處理問題是否存在好人主義；職工反思安全第一的思想是否堅持、崗位責任意識是否樹立、違章蠻干行為是否存在、作業(yè)互控是否執(zhí)行；預查安全生產(chǎn)的思想是否真正轉(zhuǎn)變、安全的位置是否擺正、安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)的卡控是否落到實處；分析預測安全隱患，安全注意事項重點突出，做到安全預測到位，防患于未然，確保了一班作業(yè)安全有序可控。 第14頁 共1
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