對高校吸引并留住高層次人才的思考-資料下載頁
2024-09-30 20:02本頁面
【正文】 解決家屬的工作問題、提供先進的科研條件等，這可以消除高層次人才的不滿，使他們安心工作。另外，給予他們更多的人文關(guān)懷，營造和諧、寬松的工作環(huán)境，提供盡可能好的服務(wù)，盡量減少他們的后顧之憂。此外，為使新聘高層次人才能夠盡快展開科學(xué)研究，并及時申請到科研基金，要給予新招聘的高層次人才數(shù)額不等的科研啟動經(jīng)費。也可借鑒歐美高校的做法，給予高層次人才學(xué)術(shù)休假，使人才擺脫日常繁重的科研教學(xué)任務(wù)，鼓勵其在相對輕松的環(huán)境下對近幾年來的學(xué)術(shù)研究進行總結(jié)，規(guī)劃未來發(fā)展方向。 總之，高校在制定吸引人才和保留人才的政策時，一定要考慮激勵因素，要圍繞工作本身來設(shè)計，只有這樣才能有效的吸引人才和保留人才。當(dāng)然，必要的物質(zhì)報酬是必須的，因為對報酬的不滿會大大降低他們的積極性。 （作者單位：XX省XX市黃河科技學(xué)院商貿(mào)學(xué)院） 第4頁 共4頁
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