【正文】 程外分包管理規(guī)定》、《項目部黨員、干部廉潔自律七項補充規(guī)定》等管理制度，以紀律和制度加強約束。在他的不懈努力下，防城港工地形成了廉潔清正的良好態(tài)勢，在大宗物資采購及工程分發(fā)包過程中，始終堅持公開透明辦事。逢年過節(jié)，與項目部有業(yè)務(wù)往來的客戶紛紛登門表示意思，對此，作為項目部領(lǐng)導班子的領(lǐng)頭羊，他要求班子成員：“禮金不能收，禮品一律退”，對待所送之禮能退的當場退回，當場退不掉的由辦公室事后動之以情、曉之以理，悉數(shù)退回送禮人，一年來，項目部領(lǐng)導班子成員拒、退款物累計約10萬余元。其次是堅持黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，建立監(jiān)督機制，設(shè)立了“群眾意見箱”和“廠務(wù)公開欄”，定期實行“廠務(wù)公開”，維護了廣大員工的知情權(quán)和參與權(quán)。由于管理制度健全，監(jiān)督有力，黨員干部自覺按規(guī)章制度辦事，從而杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。 李振忠同志緊靠施工生產(chǎn)、圍繞企業(yè)文化建設(shè)來開展各項工作。他充分發(fā)揮自身擅長政治思想工作的優(yōu)勢，在項目部大力推行“安全文化”，并將“安全文化”延伸到項目部所屬的分包隊伍。他組織制定《生產(chǎn)安全例會制度》，定期召開生產(chǎn)安全例會，并且規(guī)定每月的15號進行安全生產(chǎn)大檢查，建立規(guī)范的安全活動檔案，部署開展“安全生產(chǎn)月”“安全競賽”等活動，加強安全教育，強化安全意識。他主持和參與起草建立健全了工地安全生產(chǎn)管理制度，使工地安全管理有據(jù)可依，為施工生產(chǎn)安全提供了有力保障。他以自己幾近20年的基層政工生涯積累的豐富管理經(jīng)驗，協(xié)助行政開展安全管理工作，兩年來，防城港兩個項目部保持了我公司進駐防城港工地十多年來重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故為零的良好記錄。 正確的政治導向和良好的思想基礎(chǔ)是李振忠同志取之不盡、用之不竭的力量源泉，預制場上，施工海域，民工宿舍到處都能見到他孜孜不倦的工作身影。近兩年防城港工地所建項目都是低價中標，利潤空間相當小，如何針對這一客觀現(xiàn)實挖掘潛力增創(chuàng)效益。這是擺在群龍之首的李振忠同志面前的一個嚴峻課題。作為在工地摸爬滾打了20多年的他熟知施工生產(chǎn)的每一道工藝和每一步流程，為此，他指示嚴格過程控制，向管理要效益。工地領(lǐng)導班子、施工技術(shù)人員根據(jù)這一思路詳盡分析，反復論證，最后決定從以下六個方面嚴格把關(guān)： 一、優(yōu)化配合比，基于所承建的項目混凝土方量大，在確保工程質(zhì)量的前提下，反復試配，確定經(jīng)濟合理的混凝土配合比，節(jié)省主要建材，降低施工成本； 二、加強混凝土攪拌設(shè)備保養(yǎng)，嚴格計量系統(tǒng)的維護校準，避免因計量系統(tǒng)出現(xiàn)大偏差，確保計量系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，從而規(guī)避浪費； 三、嚴把鋼筋加工綁扎關(guān)，能對接焊就不采用搭接焊，能雙面搭接焊就不采用單面搭接焊，電廠碼頭取水頭預制時，其豎向鋼筋加工采用電渣壓力焊接新工藝，加快了工期，節(jié)省了鋼筋，降低了施工成本；四，嚴把模板加工關(guān)，在確保施工質(zhì)量前提下，加工制作鋼模板時，能用舊料的決不用新料，能用短料的決不用長料，節(jié)省模板鋼材，降低施工成本。如后來用預制沉箱留下的舊模板改成取水頭模板，僅此一項便節(jié)省鋼材70噸，節(jié)約成本35萬元；五，嚴把工程分包、材料采購關(guān)，成立了“項目部合同評審小組”建立健全了相關(guān)制度，采取公開招標，多方報價，集體評標選擇分包隊伍和供貨商，既確保了質(zhì)量，又規(guī)避了損失。 六、嚴把船機設(shè)備使用關(guān)，實施輪班作業(yè)，做到人停機不停，最大限度地提高船機設(shè)備利用率，節(jié)省了船機臺班，降低了施工成本。 李振忠同志深深懂得。人力資源是企業(yè)的寶貴財富，多年來，他不僅在生活上對職工關(guān)懷備至，而且一直滿腔熱忱地關(guān)心青年，關(guān)注青年工作，尤其是青年技術(shù)員、青年工人的成才工作。他要求大家利用業(yè)余時間加強學習，除遵照局公司的培訓計劃派人赴湛江、廣州參加培訓外，還委派辦公室主任龍騰宙同XX市勞動局聯(lián)系，分期分批安排了38人利用業(yè)余時間就近參加了技能等級培訓，結(jié)合施工生產(chǎn)適時開展“技術(shù)比武”、“勞動競賽”、“安全競賽”等一系列活動。在李振忠同志的關(guān)心和培養(yǎng)下，2006年，有2名青年技術(shù)員走上了項目副經(jīng)理的崗位，3名青年技術(shù)員挑起了工程部負責人的重擔，2名技術(shù)工人考獲技師、30名技術(shù)工人考獲《高級技工證》、6名技術(shù)工人考獲《中級技工證》。防城港工地學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、愛崗位、爭能手、創(chuàng)佳績蔚然成風，為建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍創(chuàng)造了有利條件。 李振忠同志十分重視企業(yè)的宣傳報道工作，他不僅自己親自撰寫通訊報道稿件，而且鼓勵項目部員工積極投稿，2006年防城港工地在公司、局、集團采用的稿件多達75篇；他不僅重視內(nèi)部報道，而且重視對外宣傳，2006年地方各大主流媒體報道防城港工地的就有17篇，占三公司對外宣傳報道稿件總數(shù)的三分之二（公司總數(shù)25篇）；他在防城港建起公司首個項目部網(wǎng)站，為企業(yè)文化向社會輻射和社會了解企業(yè)提供了一個嶄新的平臺。 李振忠同志不僅在防城港工地認真細致創(chuàng)新項目黨建工作，協(xié)助行政嚴格施工生產(chǎn)的安全管理、質(zhì)量管理、過程控制，抓工期保進度，關(guān)愛員工，關(guān)心青年員工成長，而且在推進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧項目方面做了大量切實的工作，防城港工地因此日漸步入良性循環(huán)軌道。2005～2006年，防城港工地的黨建工作，質(zhì)量、安全工作和企業(yè)文化建設(shè)工作又邁上了一個新的臺階，受到公司領(lǐng)導、局領(lǐng)導以及業(yè)主和監(jiān)理的充分肯定。 李振忠同志在項目書記和項目副經(jīng)理這個平凡的崗位上恪盡職守、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)騰飛、為社會發(fā)展做出了不平凡的貢獻。 第21頁 共21頁