安振恒同志先進(jìn)事跡材料-資料下載頁(yè)
2025-09-21 19:50本頁(yè)面
【正文】 程外分包管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部黨員、干部廉潔自律七項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定》等管理制度，以紀(jì)律和制度加強(qiáng)約束。在他的不懈努力下，防城港工地形成了廉潔清正的良好態(tài)勢(shì)，在大宗物資采購(gòu)及工程分發(fā)包過(guò)程中，始終堅(jiān)持公開(kāi)透明辦事。逢年過(guò)節(jié)，與項(xiàng)目部有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶紛紛登門表示意思，對(duì)此，作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)頭羊，他要求班子成員：“禮金不能收，禮品一律退”，對(duì)待所送之禮能退的當(dāng)場(chǎng)退回，當(dāng)場(chǎng)退不掉的由辦公室事后動(dòng)之以情、曉之以理，悉數(shù)退回送禮人，一年來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員拒、退款物累計(jì)約10萬(wàn)余元。其次是堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，建立監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立了“群眾意見(jiàn)箱”和“廠務(wù)公開(kāi)欄”，定期實(shí)行“廠務(wù)公開(kāi)”，維護(hù)了廣大員工的知情權(quán)和參與權(quán)。由于管理制度健全，監(jiān)督有力，黨員干部自覺(jué)按規(guī)章制度辦事，從而杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。 李振忠同志緊靠施工生產(chǎn)、圍繞企業(yè)文化建設(shè)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。他充分發(fā)揮自身擅長(zhǎng)政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目部大力推行“安全文化”，并將“安全文化”延伸到項(xiàng)目部所屬的分包隊(duì)伍。他組織制定《生產(chǎn)安全例會(huì)制度》，定期召開(kāi)生產(chǎn)安全例會(huì)，并且規(guī)定每月的15號(hào)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，建立規(guī)范的安全活動(dòng)檔案，部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。他主持和參與起草建立健全了工地安全生產(chǎn)管理制度，使工地安全管理有據(jù)可依，為施工生產(chǎn)安全提供了有力保障。他以自己幾近20年的基層政工生涯積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助行政開(kāi)展安全管理工作，兩年來(lái)，防城港兩個(gè)項(xiàng)目部保持了我公司進(jìn)駐防城港工地十多年來(lái)重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故為零的良好記錄。 正確的政治導(dǎo)向和良好的思想基礎(chǔ)是李振忠同志取之不盡、用之不竭的力量源泉，預(yù)制場(chǎng)上，施工海域，民工宿舍到處都能見(jiàn)到他孜孜不倦的工作身影。近兩年防城港工地所建項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)空間相當(dāng)小，如何針對(duì)這一客觀現(xiàn)實(shí)挖掘潛力增創(chuàng)效益。這是擺在群龍之首的李振忠同志面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。作為在工地摸爬滾打了20多年的他熟知施工生產(chǎn)的每一道工藝和每一步流程，為此，他指示嚴(yán)格過(guò)程控制，向管理要效益。工地領(lǐng)導(dǎo)班子、施工技術(shù)人員根據(jù)這一思路詳盡分析，反復(fù)論證，最后決定從以下六個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)： 一、優(yōu)化配合比，基于所承建的項(xiàng)目混凝土方量大，在確保工程質(zhì)量的前提下，反復(fù)試配，確定經(jīng)濟(jì)合理的混凝土配合比，節(jié)省主要建材，降低施工成本； 二、加強(qiáng)混凝土攪拌設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格計(jì)量系統(tǒng)的維護(hù)校準(zhǔn)，避免因計(jì)量系統(tǒng)出現(xiàn)大偏差，確保計(jì)量系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而規(guī)避浪費(fèi)； 三、嚴(yán)把鋼筋加工綁扎關(guān)，能對(duì)接焊就不采用搭接焊，能雙面搭接焊就不采用單面搭接焊，電廠碼頭取水頭預(yù)制時(shí)，其豎向鋼筋加工采用電渣壓力焊接新工藝，加快了工期，節(jié)省了鋼筋，降低了施工成本；四，嚴(yán)把模板加工關(guān)，在確保施工質(zhì)量前提下，加工制作鋼模板時(shí)，能用舊料的決不用新料，能用短料的決不用長(zhǎng)料，節(jié)省模板鋼材，降低施工成本。如后來(lái)用預(yù)制沉箱留下的舊模板改成取水頭模板，僅此一項(xiàng)便節(jié)省鋼材70噸，節(jié)約成本35萬(wàn)元；五，嚴(yán)把工程分包、材料采購(gòu)關(guān)，成立了“項(xiàng)目部合同評(píng)審小組”建立健全了相關(guān)制度，采取公開(kāi)招標(biāo)，多方報(bào)價(jià)，集體評(píng)標(biāo)選擇分包隊(duì)伍和供貨商，既確保了質(zhì)量，又規(guī)避了損失。 六、嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備使用關(guān)，實(shí)施輪班作業(yè)，做到人停機(jī)不停，最大限度地提高船機(jī)設(shè)備利用率，節(jié)省了船機(jī)臺(tái)班，降低了施工成本。 李振忠同志深深懂得。人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，多年來(lái)，他不僅在生活上對(duì)職工關(guān)懷備至，而且一直滿腔熱忱地關(guān)心青年，關(guān)注青年工作，尤其是青年技術(shù)員、青年工人的成才工作。他要求大家利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除遵照局公司的培訓(xùn)計(jì)劃派人赴湛江、廣州參加培訓(xùn)外，還委派辦公室主任龍騰宙同XX市勞動(dòng)局聯(lián)系，分期分批安排了38人利用業(yè)余時(shí)間就近參加了技能等級(jí)培訓(xùn)，結(jié)合施工生產(chǎn)適時(shí)開(kāi)展“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“安全競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。在李振忠同志的關(guān)心和培養(yǎng)下，2006年，有2名青年技術(shù)員走上了項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位，3名青年技術(shù)員挑起了工程部負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)，2名技術(shù)工人考獲技師、30名技術(shù)工人考獲《高級(jí)技工證》、6名技術(shù)工人考獲《中級(jí)技工證》。防城港工地學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、愛(ài)崗位、爭(zhēng)能手、創(chuàng)佳績(jī)蔚然成風(fēng)，為建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍創(chuàng)造了有利條件。 李振忠同志十分重視企業(yè)的宣傳報(bào)道工作，他不僅自己親自撰寫通訊報(bào)道稿件，而且鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工積極投稿，2006年防城港工地在公司、局、集團(tuán)采用的稿件多達(dá)75篇；他不僅重視內(nèi)部報(bào)道，而且重視對(duì)外宣傳，2006年地方各大主流媒體報(bào)道防城港工地的就有17篇，占三公司對(duì)外宣傳報(bào)道稿件總數(shù)的三分之二（公司總數(shù)25篇）；他在防城港建起公司首個(gè)項(xiàng)目部網(wǎng)站，為企業(yè)文化向社會(huì)輻射和社會(huì)了解企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的平臺(tái)。 李振忠同志不僅在防城港工地認(rèn)真細(xì)致創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作，協(xié)助行政嚴(yán)格施工生產(chǎn)的安全管理、質(zhì)量管理、過(guò)程控制，抓工期保進(jìn)度，關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心青年員工成長(zhǎng)，而且在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目方面做了大量切實(shí)的工作，防城港工地因此日漸步入良性循環(huán)軌道。2005～2006年，防城港工地的黨建工作，質(zhì)量、安全工作和企業(yè)文化建設(shè)工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，受到公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主和監(jiān)理的充分肯定。 李振忠同志在項(xiàng)目書記和項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)平凡的崗位上恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)騰飛、為社會(huì)發(fā)展做出了不平凡的貢獻(xiàn)。 第21頁(yè) 共21頁(yè)
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1