對安全生產(chǎn)落實“預防為主”方針的思考-資料下載頁
2024-09-30 19:46本頁面
【正文】 要獎勵，對工作失職、造成事故者要處理。以此獎勵干群，使各級領導干部和從業(yè)人員既有壓力又有動力，從而保持持久的工作熱情。 四、預防工作必須努力轉變作風一是要端正指導思想。預防工作是立足長遠的基礎性工作，必須著眼加強基礎建設。在衡量一個單位預防工作好壞時，不能只看開了多少會，檢查了多少遍，而要看實際工作效果，看生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)意識和基礎建設。做到生產(chǎn)服從安全，不安全就不能生產(chǎn)，在安全的環(huán)境中促進發(fā)展，進而達到生產(chǎn)必須安全的要求。二是要加大安全投入。安全生產(chǎn)預防工作特別要求各個單位安全投入必須到位，舍得花錢買平安，加大安全投入，該配備的安全設施要配備，所有的建設工程項目必須執(zhí)行安全設施和主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則，絕不能以節(jié)省投資為由，削減安全投入。三是要知實情，辦實事。各級干部要樹立為官一任、保一方平安的意識，堅決摒棄和克服不知實情，不辦實事的不良作風，切實做到勤檢查、常監(jiān)督、多指導。在嚴格制度，落實責任的基礎上，還要經(jīng)常算算一旦發(fā)生事故后的政治帳和經(jīng)濟帳，不吃后悔藥，少搞“亡羊補牢”的事。（摘自：《機電安全》） 第5頁 共
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