對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)“預(yù)防為主”方針的思考-資料下載頁(yè)
2025-09-21 19:46本頁(yè)面
【正文】 要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職、造成事故者要處理。以此獎(jiǎng)勵(lì)干群，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員既有壓力又有動(dòng)力，從而保持持久的工作熱情。 四、預(yù)防工作必須努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)一是要端正指導(dǎo)思想。預(yù)防工作是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作，必須著眼加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在衡量一個(gè)單位預(yù)防工作好壞時(shí)，不能只看開了多少會(huì)，檢查了多少遍，而要看實(shí)際工作效果，看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)意識(shí)和基礎(chǔ)建設(shè)。做到生產(chǎn)服從安全，不安全就不能生產(chǎn)，在安全的環(huán)境中促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的要求。二是要加大安全投入。安全生產(chǎn)預(yù)防工作特別要求各個(gè)單位安全投入必須到位，舍得花錢買平安，加大安全投入，該配備的安全設(shè)施要配備，所有的建設(shè)工程項(xiàng)目必須執(zhí)行安全設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則，絕不能以節(jié)省投資為由，削減安全投入。三是要知實(shí)情，辦實(shí)事。各級(jí)干部要樹立為官一任、保一方平安的意識(shí)，堅(jiān)決摒棄和克服不知實(shí)情，不辦實(shí)事的不良作風(fēng)，切實(shí)做到勤檢查、常監(jiān)督、多指導(dǎo)。在嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)常算算一旦發(fā)生事故后的政治帳和經(jīng)濟(jì)帳，不吃后悔藥，少搞“亡羊補(bǔ)牢”的事。（摘自：《機(jī)電安全》） 第5頁(yè) 共
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