【正文】 各層級應依據(jù)集團公司安全與設備卓越績效專項作業(yè)指導書的要求，切實將卓越績效模式融入到日常的實際工作當中去，運用過程“方法——展開——學習——整合”系統(tǒng)方法，按照pdca良性循環(huán)，保持“三標一體”qes管理體系的有效運行并持續(xù)改進，使安全生產(chǎn)各個要素處于受控狀態(tài)，努力追求安全生產(chǎn)卓越績效。 各層級要全面使用erp——安全與設備管理信息系統(tǒng)進行日?；A性管理工作，提高工作質(zhì)量與工作效率，確保資料填報的及時性、真實性、同步性、有效性及質(zhì)量性，滿足新的特級資質(zhì)考評標準對信息化的要求。對有上網(wǎng)條件、影響力大、具備一定規(guī)模（3000萬元及以上），尤其是新開拓市場、創(chuàng)建省優(yōu)及以上與“高、大、精、特、深、難”的工程項目，要利用集團信息系統(tǒng)安裝遠程監(jiān)控裝置，做到異地同步對接施工現(xiàn)場，實現(xiàn)動態(tài)管理。 （四）、通過多措并舉，預防風險多發(fā)。 為確保安全所需必要資金的投入，同時配合集團公司“收支兩條線”推進，各層級要在年初、項目部在開工前制定安全投入計劃，過程中嚴格控制，建立臺帳，?？顚Ｓ茫苊饷つ?、重復投入，確保安全所需必要資金到位，真正改善安全生產(chǎn)條件，有效防范各類事故發(fā)生；要逐級建立單獨的安全投入會計科目，建立安全生產(chǎn)專項資金，由安全、生產(chǎn)、財務等部門共同把控，結(jié)合工程形象進度 3切實投入到位；大力推行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，積極使用定型化、標準化、可周轉(zhuǎn)的工具式新型安全設施與機具，實現(xiàn)一次投入，多次重復使用，降低項目施工成本，努力追求安全成本最小化。 各層級要修訂補充應急與響應預案，完善防范媒體風險的措施與機制，調(diào)整應急救援隊伍、應急器材與設備設施，確保險情出現(xiàn)時在第一時間拉得出、用得上、沖得前。各層級要定期組織應急救援與逃生自救演練、培訓，健全企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援體系，提高應急響應與抵御風險能力；工程項目要為一線作業(yè)人員辦理二次意外傷害保險，作為轉(zhuǎn)移事故風險、享受安全服務的有力經(jīng)濟手段，把事故損失降到最低。 （五）、創(chuàng)新安全檢查模式，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。 各層級要創(chuàng)新安全檢查模式，提高對工程項目的檢查覆蓋率，力爭全覆蓋。要定期/不定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理與檢查評比，檢查要有計劃（全年及階段性）、有記錄、有整改、有總結(jié)、有考核，形成pdca閉合管理；同時加強開工準備、主體施工、裝飾安裝、收尾撤場等易發(fā)多發(fā)事故階段的管理，加大節(jié)假日、麥/秋收與政治敏感期等重要時期前、中、后的管理力度；深入開展隱患排查治理，對重大隱患實行掛牌督辦，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”；組織開展深基坑、高支模、腳手架、起重吊裝等危險性較大的分部分項工程專項整治，同時加強大中型起重機械、特種設備、施工機具、消防火災與交通運輸?shù)陌踩芾?，對重點工程、重點部位及重大危險源工程進行重點監(jiān)督，嚴防威脅企業(yè)資質(zhì)的重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 各層級必須抓好塔吊、電梯等特種設備的準入、告知與備案制的落實。對大中型起重機械設備繼續(xù)實施門檻準入，對于“三無”產(chǎn)品、山東小廠制造問題產(chǎn)品，以及未經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T檢驗檢測、登記備案的塔式起重機、施工升降機、物料提升機等大中型施工機械與電梯、鍋爐、壓力容器等特種設備，嚴禁進入“河北建設”施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)準入的，要嚴肅處理。同時要嚴格審查其安裝、拆卸等施工相應資質(zhì)的合法性，特種作業(yè)人員要具備上級主管部門核發(fā)的崗位操作合格證書，并督促其按照符合審批程序的專項施工方案合理施工。過程中繼續(xù)實行告知、備案制，動態(tài)控制安裝、加節(jié)、移位、使用及拆卸等關鍵環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)施工前，要及時向集團公司告知、備案，各單位要視具體情況派駐專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。集團公司強調(diào)，堅決及時淘汰 4落后的、性能差、超期服役的大型設備；各單位要優(yōu)先使用集團公司“兩站”的設備及架管，積極探索特種設備、大中型起重設備由機械租賃分公司代管模式；要根據(jù)當?shù)刂鞴懿块T的要求，為塔式起重機安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴防影響企業(yè)形象的機械設備事故發(fā)生。另外，根據(jù)去年XX省、內(nèi)外發(fā)生多起影響惡劣的消防火災事故狀況，各層級要進一步加大消防管理力度。要建立健全義務消防組織，配備專/兼職消防員或義務消防員，監(jiān)督使用符合要求的防火材料，規(guī)范布置消防器材與設施，加強易燃易爆物品及危險部位、易燃區(qū)域的管理，嚴格動火審批制度，合理安排施工組織，謹防重特大火災事故發(fā)生。 （六）、注重前期策劃，科技引領安全發(fā)展。 各層級要高度重視安全、設備與消防策劃工作，重點做好重大危險源及安全專項方案的前期策劃。一是要逐級認真辨識、評價、確定重大危險源，做到底數(shù)清晰、上報及時、防控到位、動態(tài)管理，并定期在信息系統(tǒng)發(fā)布、施工現(xiàn)場明顯處公示。對于新開工程，要從開工伊始就辨識出自始至終全部的危險源，再評價出重大危險源，確定存在的部位、施工階段、需編制的專項方案、是否需要專家論證、需配備的資源及控制目標、措施、范圍、責任人和實施；對于跨年工程，要從目前施工階段開始至工程竣工，按照新開工程的要求全面防控重大危險源。除法規(guī)規(guī)定的重大危險源外，結(jié)合集團公司實際，增加吊籃、多塔作業(yè)、火災、懸挑架、大型吊（安）裝等作為集團公司控制的重大危險源。二是對安全技術措施與專項方案組織前期策劃與評價，確保其技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量保障，切實從源頭上卡住各類風險和不安全因素介入，謹防喪失對過程的掌控駕馭能力。要結(jié)合工程實際完善施工組織設計中的安全技術措施，制定極具針對性、指導性和可操作性的安全專項方案，使其真正發(fā)揮、起到指導施工的作用，杜絕千篇一律的復制粘貼與模版套用，防止方案與實際脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。 對超過一定規(guī)模的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、地下暗挖工程、頂管工程等危險性較大分部分項工程的安全專項方案，各層級要及時申請、組織不少于5人的外部專家進行專項方案的安全論證與審查。而對于一般的安全專項方案，各單位內(nèi)部應模擬專家論證，既是對方案進一步的把關、完善與補充，又是一次對相關主要人員的安全技術交底；及時調(diào)整、完善集團公司安全專家?guī)欤袑嵃l(fā)揮其作用，為各單位提供技術、管理、方案論證等方面的服務；各層級要以集團 5公司立項“安全質(zhì)量標準化管理”課題為契機，積極研發(fā)安全科技立項，提升本質(zhì)安全水平，引進學習先進的安全、設備與消防管理模式；鼓勵工程技術人員不斷尋求科技創(chuàng)新，采用新工藝、新技術、新材料優(yōu)化施工，增強安全生產(chǎn)的技術含量，從技術角度支撐、引領安全和諧發(fā)展。 （七）、加強安全宣教培訓，營造學習型系統(tǒng)氛圍。 要結(jié)合各單位實際情況與專業(yè)特點，具體劃分安全宣傳教育培訓的層次，明確各層級培訓的對象及重點，立足“周一教育、周六總結(jié)”、“新員工三級安全教育”、“員工/班組轉(zhuǎn)/入場教育”、“班組班前班后”等基礎性宣教活動，利用“安全生產(chǎn)月”、“工人業(yè)校”等載體與平臺，將培訓延伸至勞務層，并做好宣教、培訓記錄。同時教育工人正確使用和佩戴“三證齊全”的合格勞保用品，尤其是接觸有毒有害物質(zhì)的員工，要切實防護到位。 各層級要做好“三類人員”安全考核合格證書的首次申請及延期復審工作，滿足集團公司招投標、安全報監(jiān)、備案等生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。同時加強設備及消防等專業(yè)管理人員的安全培訓考核工作，實現(xiàn)知識化、專業(yè)化、合法化，提高工作質(zhì)量；為實際在崗學歷低、甚至無高中及以上學歷的專職安全員辦理技術職稱，使其滿足安全考核條件；全系統(tǒng)營造濃厚的學習氛圍，形成“比、學、趕、幫、超”良好風氣，尤其是安全、設備及消防“三合一”的單位，要努力提高自身業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，培育“家人”文化的盡心、盡力、盡責品質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為所屬單位把好關、服好務。 （八）、督導規(guī)范市場行為，提高綜合管理水平。 各層級要嚴格執(zhí)行集團公司區(qū)域市場管理制度，按正當流程承攬安全資金有保證的良性工程，不得跨專業(yè)承攬業(yè)務，且在合同中明確安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務；隨著勞務用工的市場化，要優(yōu)選經(jīng)評價合格的成建制勞務/專業(yè)分包商，施工人員進場前必須體檢合格，禁用老、弱、病、殘、婦從事現(xiàn)場重體力作業(yè)；各層級要做好分包隊伍的工資支付、維權(quán)和穩(wěn)定工作，積極配合全省大力推廣建筑勞務“一卡通”，并與天力勞務探索為勞務工、特種作業(yè)人員辦理工傷保險、社會統(tǒng)籌、資格證書的最佳途徑與有效方法。同時鼓勵有條件的單位為市場化的特種作業(yè)人員辦理“五險一金”社會統(tǒng)籌，無條件的單位要發(fā)動工程技術管理人員或剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，辦理一批焊割、電工、登高架設、起重機械等專業(yè)的特種作業(yè)崗位資格操作證書，滿足集團安全報監(jiān)、備案等生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全生產(chǎn)許 6可證申辦、年檢的需要。 各層級要圍繞安全生產(chǎn)責任制落實，加強對項目部安全、質(zhì)量、技術、生產(chǎn)、材料、設備、經(jīng)營等方面的管理，重視前期策劃、過程控制、效果評價等各項工作，提高各層級尤其是項目部的綜合管理能力；加強項目部安全評價考核，建立安全誠信檔案；對合作工程、合作隊伍必須由集團公司對項目部統(tǒng)一派駐“五大員”，嚴防“以包代管、包而不管”，規(guī)避由其而引發(fā)的各類不利事件；要重視工程承包范圍內(nèi)全部、全過程的各項工作的開展情況，安全管理工作一定要前延，按照合同約定的內(nèi)容進行全面監(jiān)管，不得丟漏，避免失控。 （九）、提升現(xiàn)場形象，創(chuàng)建過程精品。 各層級要樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，以錦州體育館、關漢卿大劇院等一批重點工程為主線，深入開展安全、設備及消防標準化管理，創(chuàng)建過程精品；結(jié)合集團公司vi形象手冊，推行安全管理統(tǒng)一模式，明確屬地管理原則，維護、使用好集團公司品牌及資源；積極倡導并實施“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工，建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型節(jié)能減排、綠色低碳、人文和諧工地。 各層級要合理利用集團公司安全優(yōu)質(zhì)獎勵基金，不僅新拓展市場有代表性的工程及“高、大、精、尖、特、深、難”有影響的項目要創(chuàng)獎，還應把所有使用“河北建設”品牌的工程，均納入到創(chuàng)建過程精品的安全文明工地范疇。要建立安全文明標準化精品工地內(nèi)部考評標準，組織集團公司安全專家?guī)鞂＜以u審驗收，獎優(yōu)罰劣。而對于創(chuàng)建魯班獎項目，要全面預控國家aaa級安全文明標準化誠信工地，有選擇地培育符合省級甚至國家級安全文明標準化觀摩工地，發(fā)揮工地的宣傳窗口作用，以現(xiàn)場拉動市場。對被集團公司確立的內(nèi)部標桿要加大獎勵力度，并組織各單位觀摩交流，提升集團公司安全生產(chǎn)的整體水平。 第41頁 共41