安全生產(chǎn)管理體系原則及目標-資料下載頁
2024-09-30 19:36本頁面
【正文】 一、安全生產(chǎn)方針及具體要求 安全管理方針：“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險特點，遵循“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。 本方針及目標的制定，使各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責(zé)任明確，自覺落實。 安全生產(chǎn)方針制定后，由負責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，納入本年度的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。 安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。 當本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對方針進行修訂。 二、安全生產(chǎn)目標及具體要求 安全生產(chǎn)目標：（1）杜絕死亡、重傷事故； （2）杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故；（3）‰以內(nèi)； （4）安全隱患整改率達到100%；（5）職業(yè)病發(fā)生率為零；（6）gps車輛監(jiān)控在線率為100%。 年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。” 安全生產(chǎn)目標制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責(zé)任。 安全生產(chǎn)目標的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中。 公司將在11月的最后一個星期召開安全生產(chǎn)目標完成大會，對各部門完成情況進行分析。 當出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當及時對目標進行修訂。 三、安全生產(chǎn)方針及目標的制定、實施、管理 制定安全生產(chǎn)方針及目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。 安全生產(chǎn)目標的制定必須具備： （1）明確性。方針與目標要具體明確，既有數(shù)量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現(xiàn)出 本單位的特點。目標期限要適當，不宜過長或過短； （2）可行性。目標的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。 （3）系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標具有可分性又有組合性。 （4）應(yīng)變性。在制定目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。 公司總目標制定后，要將目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責(zé)范圍。 建立管理體系。安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。 （1）組織體系。公司要設(shè)立安全目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員；部門設(shè)立專（兼）職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。 （2）制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。 實行過程管理 （1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。 “安全第一，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作 放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 （2）堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則 要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)。 （3）堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標。 （4）堅持“安全工作一票否決”的原則 安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。 年度檢查考核及評審要求 安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。 在年度工作總結(jié)時，應(yīng)分別對安全生產(chǎn)方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。 本年度安全生產(chǎn)方針與目標的執(zhí)行情況，可作為制定下年度安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據(jù)。 （此頁無正文） 遵義牟君旅客運輸有限公司高橋汽車客運站 二o一四年一月二十九日 第26頁 共26頁
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