【正文】 不紊達(dá)到文明施工的關(guān)鍵。認(rèn)真編制貫徹和管理好施工總平面，應(yīng)該作為每個(gè)施工人員的職責(zé)。在規(guī)劃前，必須要詳細(xì)調(diào)查，全面考慮，結(jié)合土建與專業(yè)，施工單位與建設(shè)單位，各施工階段的不同要求，不同情況，商量研究制訂統(tǒng)一規(guī)劃，共同貫徹執(zhí)行。為便于管理好施工總平面，建立良好的施工秩序，特?cái)M定本辦法。（一）、建設(shè)工程施工總平面內(nèi)容：各種永久性半永久性建筑物或構(gòu)筑物的布置，如房屋車間、辦公室、食堂、浴室、廁所、水池水塔等。為永久性建筑施工所需的一切臨時(shí)設(shè)施，如材料倉(cāng)庫存、工具庫、辦公室、臨時(shí)宿舍、食堂、鍋爐房、看夜房、廁所、水泵房水塔等……為施工服務(wù)的在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的混凝土攪拌站、構(gòu)件予制現(xiàn)場(chǎng)、木工鋼筋棚、鍋爐訪、二包單位加工廠及甲方占用地等。材料、機(jī)具、成品半成品堆放場(chǎng)地的布置。各種永久性或臨時(shí)性的標(biāo)椿、基準(zhǔn)點(diǎn)的位置。為施工所需的交通路線的布置，包括圍墻出入口的位置等……施工排水防洪臨時(shí)供水供電等線路的布置。保安消防設(shè)施位置。場(chǎng)內(nèi)部取棄土方調(diào)配示意。大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)路線。1與市政工程的配合與聯(lián)系。（二）、單位工程施工平面內(nèi)容： 臨時(shí)性的攪拌站、操作棚、臨時(shí)工具棚、看夜房、廁所等…… 臨時(shí)供水、公共汽車電、交通道路、排水溝等線路。 機(jī)械、料具、構(gòu)件、門窗堆放場(chǎng)地布置。 大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)路線。 臨時(shí)保安防護(hù)、消防設(shè)施位置。 分包及甲方占用地。（三）、幾項(xiàng)原則規(guī)定凡承擔(dān)較大的建設(shè)工程和民用建筑群，在進(jìn)場(chǎng)施工前，都必須設(shè)計(jì)施工總平面，以便作為一切準(zhǔn)備工作的依據(jù)，施工總平面的編制，必須具有建設(shè)工程的有關(guān)平面圖以及建設(shè)工程的生產(chǎn)工藝流程，當(dāng)?shù)氐氖姓?guī)劃和地形圖，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)附屬企業(yè)的加工能力等等，以便全面合理的布置為施工服務(wù)的一切設(shè)施。施工總平面的編制，土建和專業(yè)施工單位必須密切配合共同擬編，對(duì)平面布置上一切問題，必須從全面出發(fā)，整體考慮，當(dāng)專業(yè)與土建發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)該建設(shè)工程的生產(chǎn)流程和建筑物（構(gòu)筑物）的施工工藝和程序，本著先地下后地上，先室外后室內(nèi)的原則，分別進(jìn)行合理的安排。在保證施工順利進(jìn)行的條件下，按不同時(shí)間分段進(jìn)行規(guī)劃，占用場(chǎng)地面積的大小、座標(biāo)、暫設(shè)工程的數(shù)量用途等要經(jīng)有關(guān)方面統(tǒng)籌安排。臨建暫設(shè)工程，盡量利用永久性建筑物，或采用能折移裝配式的，或先建正式道路、管線、構(gòu)筑物等以減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。材料、成品半成品等倉(cāng)庫及堆放地點(diǎn)，應(yīng)盡量布置在使用地點(diǎn)附近，以減少工地內(nèi)部的來回小搬運(yùn)。施工總平面的編制，根據(jù)建設(shè)工程工期要求和施工條件的不同情況，要考慮冬雨季施工特點(diǎn)，要注意勞動(dòng)保護(hù)和防火的要求，要注重現(xiàn)場(chǎng)排水溝的挖設(shè)，保持排水溝流暢是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工重要的一環(huán)。（四）、施工總平面管理施工總平面管理，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，如若在施工過程中，土建與專業(yè)，工程處與工程處之間，施工隊(duì)與施工隊(duì)之間發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)本著互諒互讓的精神，合理協(xié)商處理，或報(bào)上公司研究解決。凡業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的施工總平面，施工單位不得任意修改，如在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況或不能實(shí)現(xiàn)，需要改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，則執(zhí)行單位必須事先提出申請(qǐng)。報(bào)主客部門研究同意后，方可變更。凡在施工總平面內(nèi)不予處理的空地，任何單位不得任意占用，如因工程確實(shí)需要，可事先提出申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)主管部門審批后，方能占用。在施總平面內(nèi)的一切暫設(shè)工程的修建，必須遵照公司關(guān)于“暫設(shè)工程幾項(xiàng)規(guī)定”輸并繪制暫設(shè)工程表。為了更有效管理好總平面，公司、工程處、施工隊(duì)都要明確崗位責(zé)任制，作為正常業(yè)務(wù)工作來抓。（五）、項(xiàng)目部平面管理職責(zé)：在技術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)單位編制一般建設(shè)單位和單位工程施工總平面，進(jìn)行全面交底，并督促檢查施工總平面執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)解決和解答施工總平面在實(shí)施過程中所存在的一切問題，匯報(bào)和提出，施工總平面在實(shí)施過程中的修改意見。負(fù)責(zé)施工總平面的切暫設(shè)工程、予制構(gòu)析，大堆材料堆放的定位，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)路線，并做督促檢查工作。負(fù)責(zé)保管好現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)或永久性測(cè)量標(biāo)椿，基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高，必要時(shí)隨即核對(duì)。負(fù)責(zé)協(xié)商解決施工隊(duì)之間，單位工程之間在平面使用上的糾紛。二、臨時(shí)設(shè)施布置臨時(shí)設(shè)施要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，依照施工總平面的要求。統(tǒng)籌安排、合理布置、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、為加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施管理，節(jié)約使用臨時(shí)設(shè)施包干費(fèi)，特作如下規(guī)定：一、 臨時(shí)設(shè)施包含的范圍及管理分工：屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開支的范圍包括：生產(chǎn)性質(zhì)的設(shè)施：如現(xiàn)場(chǎng)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍、食堂、澡堂、鍋爐房、廁所等。各類料具倉(cāng)庫、鐵木混凝土構(gòu)件加工廠、作業(yè)棚、攪拌站、修理車間、化灰池、臨時(shí)供水（包括水塔、水池泵房）供電通訊線路、臨時(shí)道路、時(shí)時(shí)排水刺絲圍墻、輕便鐵軌塔吊軌道路基等……由各級(jí)生產(chǎn)部門管理歸口。生活性質(zhì)的設(shè)施；如辦公室、職工家屬宿舍、托兒所、食堂、茶爐房、澡堂、現(xiàn)發(fā)保健站、廁所等……。由各級(jí)行政部門管理歸口。二、 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃的編報(bào)與審批：臨時(shí)設(shè)施是施工總平面的主要內(nèi)容，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，并填報(bào)臨時(shí)設(shè)施申請(qǐng)計(jì)劃（包括設(shè)施工圖、用料計(jì)劃及預(yù)算費(fèi)用）上報(bào)上級(jí)主管部門審批。申報(bào)單位按批準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行，并妥善管理。時(shí)時(shí)設(shè)施編制、審批、管理的權(quán)限，與施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面的管理辦法相同。施工過程中，若需增設(shè)臨時(shí)設(shè)施或設(shè)施維修時(shí)，使用單位要提出增設(shè)或維修計(jì)劃（包括平面位置、施工圖、預(yù)算、用料計(jì)劃）報(bào)公司平衡審批。三、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、管理職權(quán)范圍建設(shè)工程及民用建筑群的施工總平面，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)主持，施工技術(shù)科歸口主編，組織有關(guān)單位參與編制，總工程師審批，并向有關(guān)項(xiàng)目部全面交底。一般建設(shè)工程和單位工程施工平面，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員結(jié)合共同參與編制，公司有關(guān)科室簽署意見，總工程師審批，項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。技術(shù)崗位責(zé)任制一、 實(shí)行二級(jí)技術(shù)責(zé)任制。即公司、項(xiàng)目部。公司總工程師、項(xiàng)目主任工程師等是相應(yīng)各級(jí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人時(shí)視其隸屬關(guān)系而定。二、 公司施工技術(shù)科、項(xiàng)目技術(shù)部，是各級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理的專職機(jī)構(gòu)，也是各級(jí)的技術(shù)參謀部門。三、 項(xiàng)目部工程師，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)是：1. 具體貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。2. 參加建設(shè)項(xiàng)目施工總體規(guī)劃的編制和討論。主持編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)的施工技術(shù)措施。3. 主持單位工程的圖紙會(huì)審，簽發(fā)和審定工程處權(quán)限內(nèi)的技術(shù)核定，好單位工程的技術(shù)交底。4. 全面抓好日常的技術(shù)管理，解決施工中的技術(shù)疑難問題和質(zhì)量問題，組織工程質(zhì)量檢查，處理一般質(zhì)量事故，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，參與全面質(zhì)量管理。5. 組織制定安全措施，督促實(shí)施，解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。6. 參與安排月計(jì)劃。從技術(shù)上保證計(jì)劃的完成。7. 參與單位工程的交工驗(yàn)收，督促交工資料的日常積累。8. 抓好技術(shù)革新和合理化建議工作，組織制定工程處（廠、站）的革新計(jì)劃，并組織實(shí)施，推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝，對(duì)有成效的革新項(xiàng)目和合理化建議提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。9. 選用實(shí)用的技術(shù)措施，節(jié)約原材料、勞動(dòng)力、能源，降低工程成本。10. 領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目部范圍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)。四、 項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工段的施工生產(chǎn)技術(shù)工作。其主要職責(zé)是：熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程的主要尺寸、標(biāo)高、重要部位的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、技術(shù)質(zhì)量要求，材料品種規(guī)格，均掌握和了解，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會(huì)審。參加施工組織設(shè)計(jì)的討論方案，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好施工日志。根據(jù)工程處的月計(jì)劃，安排段的進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到班組，督促做好抄平放線等現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。經(jīng)常親自檢查工序銜接間的質(zhì)量情況和連續(xù)施工條件，及時(shí)解決班組交叉施工中的矛盾。做好總、分包單位的交叉配合工作。簽發(fā)和驗(yàn)收施工任務(wù)書，在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做好技術(shù)交底。具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，認(rèn)真按圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促班組做好“三檢制”。把住原材料、成品、半成品的使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格和質(zhì)量情況不明的材料、成品和半成品、未經(jīng)研究提出處理意見前，有權(quán)拒絕使用。組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程記錄，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和單位工程交工驗(yàn)收。根據(jù)施工需要，翻制施工大樣，交班組施工。發(fā)生質(zhì)量安全事故，要及時(shí)上報(bào)，參加事故的調(diào)查、分析、處理。組織工人技術(shù)培訓(xùn)、操作表演和技術(shù)考核，不斷提高工人技術(shù)水平。五、 公司施工技術(shù)科在總工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)下列工作：1. 貫徹上級(jí)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，擬定本公司的技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，并貫徹執(zhí)行。2. 編制年度施工技術(shù)措施綱要和編制季節(jié)施工措施，總結(jié)技術(shù)工作和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。3. 參加建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)復(fù)雜的單位工程的設(shè)計(jì)方案討論；參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，審批施工組織設(shè)計(jì)，組織和參加會(huì)審圖紙，協(xié)助做好技術(shù)交底。4. 組織研究和處理施工中的復(fù)雜技術(shù)問題，辦理職權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)核定。5. 參加事故的分析和處理，提出技術(shù)鑒定和處理方案，參加總公司及公司組織的工程質(zhì)量檢查。6. 組織開展技術(shù)革新工作，編制革新計(jì)劃；組織或參加技術(shù)革新成果的鑒定；審查重要合理化建議；負(fù)責(zé)新機(jī)具的購(gòu)置、試制和新技術(shù)試驗(yàn)費(fèi)用的管理；統(tǒng)計(jì)填報(bào)革新、節(jié)約等報(bào)表。7. 深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工。在技術(shù)上采取措施，節(jié)約原材料，節(jié)約勞動(dòng)力、節(jié)約能源。8. 負(fù)責(zé)大型臨設(shè)工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。9. 負(fù)責(zé)收集、整理、交流技術(shù)情報(bào)資料，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。10. 組織技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與組織職工的培訓(xùn)、考核工作。圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)變更管理辦法 施工單位在接到正式圖紙后，必須組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、審查，徹底弄清設(shè)計(jì)意見，找出圖紙中存在的問題，做好會(huì)審的準(zhǔn)備工作。 圖紙會(huì)審按工程性質(zhì)，規(guī)模大小、重要程度、特殊要求的高低，分級(jí)組織圖紙會(huì)審。 圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，有設(shè)計(jì)、土建、機(jī)械吊裝施工，設(shè)備安裝等有關(guān)單位參加。圖紙會(huì)審的程序，應(yīng)先分別學(xué)習(xí)，各施工單位自審，后由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同會(huì)審。 公司總工程師負(fù)責(zé)組織或參加重大工程及技術(shù)特別復(fù)雜的工程的圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)組織一般工程的圖紙會(huì)審。 圖紙會(huì)審的要點(diǎn)是：（1）設(shè)計(jì)計(jì)算的假定和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)是否有足夠的穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無影響，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。（2）設(shè)計(jì)是否符合施工條件，如需采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上及設(shè)備上有無困難。（3）結(jié)合生產(chǎn)工藝和使用上的特點(diǎn)，對(duì)建筑安裝施工有哪些技術(shù)要求，施工時(shí)能否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）有無特殊材料要求，對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量能否解決。（5）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無矛盾。圖紙及說明書是否齊全，規(guī)定是否明確。（6）圖面尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高有無差錯(cuò)，預(yù)留孔洞、予埋件、插筋、標(biāo)號(hào)及作法說明、管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。圖紙經(jīng)會(huì)審后由施工單位將會(huì)審中提出的問題以及解決辦法詳細(xì)記錄，寫成正式文件，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等會(huì)審單位共同審核會(huì)簽后，作為該工程設(shè)計(jì)技術(shù)資料的組成部分，列入工程檔案。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙仍有差錯(cuò)，或與實(shí)際情況不符?；蚴┕l件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及職工提出合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖修改時(shí)，必須按技術(shù)核定程序及時(shí)辦理核定手續(xù)。在施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更，一般均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意后，方得進(jìn)行，如設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)不派駐設(shè)計(jì)代表時(shí)，則項(xiàng)目部應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位就技術(shù)核定的分工做出具體規(guī)定。如設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資影響較大，應(yīng)有建設(shè)單位取得上級(jí)單位同意文件，對(duì)人工、材料工期影響較大的須經(jīng)工程處、公司同意，屬于結(jié)構(gòu)形式。主要材料和設(shè)備的變更，影響結(jié)構(gòu)承載力、改變建筑標(biāo)準(zhǔn)，改變使用功能的項(xiàng)目等重大技術(shù)問題的核定，均需取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的同意后方可執(zhí)行。一般的技術(shù)核定，如鋼筋代換（予應(yīng)力結(jié)構(gòu)和有特殊要求的除外），細(xì)部尺寸修正，不影響結(jié)構(gòu)承載力，不降低建筑標(biāo)準(zhǔn)和不改變使用功能的項(xiàng)目，由工程處技術(shù)主任審核，較大的技術(shù)問題，由公司技術(shù)科負(fù)責(zé)審核，但需征得建設(shè)單位同意后才能執(zhí)行。技術(shù)交底制技術(shù)交底工作是為了使參與施工的技術(shù)人員和工人，明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求、施工工藝等。做到心中有數(shù)，以利于多、快、好、省地完成任務(wù)。因此，技術(shù)交底工作必須在施工前認(rèn)真做好。技術(shù)交底工作應(yīng)視工程性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度，根據(jù)技術(shù)責(zé)任制中的有關(guān)職責(zé)規(guī)定分級(jí)管理，分級(jí)進(jìn)行。技術(shù)交底的內(nèi)容是：施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于重點(diǎn)工程、特殊工程、推行新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特殊要求，更需作詳細(xì)的技術(shù)交底。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程的關(guān)鍵性施工技術(shù)問題，以及本單位初次使用的新工藝、新材料、向有關(guān)施工人員交底。項(xiàng)目部技術(shù)交底的內(nèi)容主要是： （1）一般工程的施工組織設(shè)計(jì)，主要項(xiàng)目的施工工藝，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（2）單位工程各主要工序的施工方法和重要工程的質(zhì)量要求。（3）總分包單位之間，在施工過程中的交叉部位如何協(xié)作配合。（4）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及其解決辦法。（5）季節(jié)性和特殊條件下施工，應(yīng)采用的技術(shù)措施。（6）新結(jié)構(gòu)、新材料的施工操作方法和質(zhì)量要求，以及保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主要事項(xiàng)。施工段向班組長(zhǎng)或全體操作人員交底的主要內(nèi)容是：（1）分部分項(xiàng)工程的具體部位、標(biāo)高和尺寸，予埋件、予留洞的位置和規(guī)格。（2）操作工藝要點(diǎn)（尤其是新操作方法）、質(zhì)量要求。保證工程質(zhì)量和安全的主要注意事項(xiàng)。必要時(shí)應(yīng)作文字交并，樣板交底及示范操作交底。（3）總分包之間隊(duì)組之間交叉作業(yè)協(xié)作配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排。（4）混凝土、砂漿、防水和防腐材料的配合比。（5）焊接程序和工藝。關(guān)于編制施工竣工圖的幾項(xiàng)暫行規(guī)定一、基本建設(shè)竣工圖是真實(shí)地記錄各種地