【導(dǎo)讀】隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工組織設(shè)計越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。施工組織設(shè)計在工程項目施工過程中起著重要的作用：為建設(shè)項目或群體工程的施工做出全局性的戰(zhàn)略部署；為做好施工準(zhǔn)備工作、保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；為組織全工地施工提供科學(xué)方案和實施步驟；為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)。本論文根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖紙資料、施工項目現(xiàn)場條件和完成項目施工所需的技術(shù)、人力、物力資源，擬定出的施工方案。在技術(shù)上、組織上，施工管理運作上，盡可能的做出全面、合理、科學(xué)的安排，以保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟和安全環(huán)保的完成施工任務(wù)。

　　

【正文】 →放置套管、模具→固定套管、模具→防腐處理→澆筑混凝土。 電氣鋼管預(yù)埋電氣鋼管預(yù)埋工藝如下：預(yù)制加工→測定盒箱位置→固定盒箱→鋼管敷設(shè)連接→鋼管固定→跨接地線→防腐處理→澆筑混凝土→箱盒刷防腐→箱盒加蓋板。 屋面工程本工程屋面做法為：聚苯板保溫層，卷材防水層，水泥花磚面層。屋面防水等級和設(shè)防要求為：防水等級為一級，采用3mm+3mmmSBS橡膠改性瀝青卷材防水。屋面工程施工過程中應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)屋面工程的防水層應(yīng)由經(jīng)資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊伍進行施工。作業(yè)人員應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證；(2)屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；(3)材料進場后，應(yīng)當(dāng)抽樣復(fù)驗； (4)當(dāng)下道工序或相鄰工程施工時，對屋面已完成的部分采取保護措施；(5)伸出屋面的管道、設(shè)備或預(yù)埋件等，應(yīng)在防水層施工前安設(shè)完畢。屋面防水層完工后，不得在其上鑿孔打洞或重物沖擊；(6)屋面工程完工后，應(yīng)定對細(xì)部構(gòu)造、接縫、保護層等進行外觀檢驗，并應(yīng)進行淋水或蓄水檢驗。 防水工程 地下室防水施工本工程地下室防水采用外墻彈性防擋水防水層施工，是采用高效防水劑涂刷在混凝土表面，通過晶體生長和微膨脹滲入到墻體微孔和空隙處，成為墻體的一部分，并在墻體表面形成附著力極強的堅硬涂層，從而起到防水作用?；鶎颖砻娴目锥醇鞍伎颖仨毮ㄆ?，經(jīng)處理后的基層不得有油污、灰渣、松動、起砂、脫皮、開裂等缺陷。混凝土拆模后，混凝土表面保持濕潤狀態(tài)時即可涂刷第一層防水層，涂刷是應(yīng)采用水泥工專用刷子。第一層防水層觸干時，涂刷第二層防水層，當(dāng)天氣較高較熱時，須在第一層防水層表面噴上一層霧水以作濕潤。除非天氣極為炎熱及干燥，彈性防擋水一般不須進行特別固化養(yǎng)護處理。在常溫情況下，只須首天在涂層表面噴灑清水三次即可。施工時須戴上安全手套，高空操作時須戴上護眼罩。 屋面防水施工在找平層含水率符合要求后，將基層清理干凈，卷材鋪貼分兩步施工：先施工轉(zhuǎn)角、管井等附加層部位，然后再施工大面。卷材長邊搭接寬度不小于100mm，短邊搭接寬度不小于150mm。相鄰兩幅卷材的接縫要錯開300mm 以上。卷材搭接縫應(yīng)單獨收邊， 為保證防水質(zhì)量，對屋面進行灌水實驗。采取兩次灌水試驗。利用女兒墻攔水，屋面上的雨水口等應(yīng)事先堵好，蓄水深度應(yīng)高出防水層10cm，24h 無漏水現(xiàn)象為第一次合格，另一次待屋面施工完后，再做蓄水試驗，24h 仍無滲漏為第二次合格。經(jīng)過兩次試水無滲漏，屋面防水才為合格。要確保屋面決不發(fā)生滲漏現(xiàn)象。 衛(wèi)生間防水施工衛(wèi)生間樓面振搗必須密實，隨打隨抹、壓實抹光，形成一道自身防水層；所有樓板的管洞、套管洞周圍的縫隙均用摻加膨脹劑的豆石混凝土澆灌嚴(yán)實抹平。待全部處理完后進行灌水實驗，24小時無滲漏，方可進行下道工序—水泥砂漿找平層?；鶎诱移綄油瓿珊?，應(yīng)達到堅實平整、清潔無空鼓松動、明顯裂縫、麻面、起砂等現(xiàn)象，否則應(yīng)用水泥膠膩子修補，使之平滑。所有轉(zhuǎn)角處一律做成半徑10mm 的均勻一致平滑圓角，所有管件、地漏或排水口等部位必須就位正確，安裝牢固，不得有任何松動現(xiàn)象，收頭圓滑，并用嵌縫材料進行嵌填、補平?；鶎訜o突起鋒利物，含水率符合要求。防水層施工方法同地下室防水施工。防水層施工完畢應(yīng)進行灌水實驗，蓄水深度高出防水層10cm，24小時 后檢查無滲漏方可進行保護層的施工。對于衛(wèi)生間易出滲漏水現(xiàn)象，做防水層時，要層層把關(guān)。防水保護層施工完畢后還要再做一次灌水實驗，確保衛(wèi)生間無滲漏通病。 裝飾工程地上結(jié)構(gòu)施工完成后，即可外進行裝修工作；二次結(jié)構(gòu)完成后進行內(nèi)裝修工作。由于本工程裝修質(zhì)量要求高，因此施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好各專業(yè)各工種之間的協(xié)調(diào)工作。 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 主要工作內(nèi)容(1)外裝修主要工作內(nèi)容：包括干掛花崗石飾面、屋面工程、室外臺階和散水施工；(2)內(nèi)裝飾工程工作內(nèi)容：主要包括門窗安裝、樓地面工程、廚間墻地面、墻及頂棚施工等。 工序交叉處理原則裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：(1)在裝修工作開始前把土建、安裝的進度安排好，各專業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙及進度安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患； (2)每周一、周四上午8:30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題；(3)水電安裝應(yīng)根據(jù)計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；(4)明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；(5)一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品；(6)內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。 主要分部工程工藝流程 內(nèi)裝修樓層清理→填充墻砌筑→填充隔墻抹灰→安裝門窗→廚衛(wèi)間防水→室內(nèi)地面找平層→吊頂→地面面層→內(nèi)墻、頂板刮膩子→走廊、門廳、電梯間裝修→油漆、涂料。 外裝修外墻面修整→外墻石材、幕墻→外窗安裝→拆除腳手架→臺階、坡道→散水。5 進度管理規(guī)劃 進度計劃編制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護后裝修、主體施工期間安裝預(yù)留預(yù)埋配合等基本原則。工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面。計劃于2013年4月1日開工， 2014年7月5日竣工，目標(biāo)工期465天。 總進度計劃計劃總工期為465天，其中基礎(chǔ)120天，主體結(jié)構(gòu)185天，設(shè)備安裝與調(diào)試80天，室內(nèi)外裝修80天。具體進度計劃橫道圖見附錄2。 標(biāo)準(zhǔn)層進度計劃地上結(jié)構(gòu)3層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，，柱鋼筋綁扎1天（預(yù)留預(yù)埋同時進行），，梁底支模1天，梁板綁筋1天（預(yù)留預(yù)埋同時進行）1天，，層間搭接時間為1天。具體進度計劃的橫道圖見附錄2。 進度控制點第一進度控制點：2013 年5月20日，4樓基坑支護完成；第二進度控制點：2013 年8月18日，主體結(jié)構(gòu)驗收；第三進度控制點：2014 年7月1日，室外工程完成；第四進度控制點：2014 年7月10日，驗收完成。 影響本工程進度的因素分析及對策 影響本工程進度的主要因素分析(1)規(guī)劃設(shè)計單位圖紙?zhí)幱谠O(shè)計階段，有不能及時到位風(fēng)險；(2)由于建設(shè)單位對本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時設(shè)計變更問題；(3)十月份將有半個月左右秋收時間，會造成此階段的人力缺乏；(4)其它常見及未預(yù)見的因素。 影響進度因素的對策(1)加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好內(nèi)部外部關(guān)系建設(shè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，督促圖紙的及時收發(fā)；(2)組織好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)計意圖及建設(shè)單位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用計劃，保證秋收時期的人力充足；(4)注重信息反饋，及時將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進度的因素反饋給項目經(jīng)理部，以便及時處理。(5)保證進度控制節(jié)點按期完成，尤其在秋收時節(jié)防止進度落后。 進度偏差的調(diào)整(1)分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：若為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，可以采取加班的方法彌補；若不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，分析偏差產(chǎn)生原因并及時整改；(2)分析進度偏差是否大于自由時差：如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該注意分析偏差原因，并及時做出處理，盡量不占用自由時差，防止后續(xù)工作變?yōu)楣ぷ?；如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃不作調(diào)整。 進度計劃的實施 技術(shù)措施(1)工程開工前，編制好施工總進度計劃，進而編制季度計劃、月計劃，最后以周計劃的實施來保證總進度計劃的實現(xiàn)。同時根據(jù)總進度計劃設(shè)立進度控制點，分地下室、主體、屋面、裝修、設(shè)備安裝幾個階段進行進度控制；(2)下達工期任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)；(3)進行全面技術(shù)交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程按期合格完成；(4)采用先進的施工技術(shù)。?≥18mm的鋼筋采用直螺紋連接，提高工效；在計劃編制、經(jīng)營管理、文檔管理等各方面推廣計算機輔助管理；編制詳細(xì)的、有針對性的施工方案和技術(shù)交底，使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以熟悉掌握，使工程順利進行。 經(jīng)濟措施(1)本工程屬國家財政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應(yīng)；(2)與分包簽訂進度責(zé)任狀，并制定相應(yīng)獎懲措施。 組織措施(1)建立精干高效的項目班組，確保工程順利進行；選擇業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的具有豐富的工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員擔(dān)任本工程的施工任務(wù)；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；(2)做好施工記錄，建立生產(chǎn)例會制，每周召開一次生產(chǎn)例會，施工高峰期每周召開2次生產(chǎn)例會，跟蹤檢查施工實際進度；(3)施工進度每日檢查，檢查實際完成和累計完成工程量，檢查實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析，提出解決方案或處理措施； (4)加強材料、大型施工機械的組織調(diào)配，保證材料設(shè)備準(zhǔn)時進場。根據(jù)總進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；(5)加強施工隊伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度；提前采取相應(yīng)措施應(yīng)對秋收時節(jié)人力短缺的矛盾；(6)做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，包括施工項目部組織內(nèi)部，與單位的人員的人際關(guān)系，盡量消除影響進度。6 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)提高信譽、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領(lǐng)市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質(zhì)量管理工作也越來越被人們所重視。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接影響到我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的速度，所以應(yīng)該樹立“質(zhì)量第一”的意識，并將其貫徹到實際的施工管理中去，有效地保證工程項目的質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。本工程按照《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)的要求進行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)成都結(jié)構(gòu)“長城杯”。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。為了確保實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)西安市結(jié)構(gòu)“長城杯”的質(zhì)量目標(biāo)，本項目建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工中間控制，質(zhì)安部門檢查實施組建的質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機構(gòu)對異常情況能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息下達給執(zhí)行機構(gòu)使之能及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建立如圖61。項目(執(zhí)行)經(jīng)理總工程師作業(yè)班組專業(yè)工程師各作業(yè)班組質(zhì)檢員圖61 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量的控制(1)根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工 職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職；(2)制定樣板施工計劃，確保大面積的順利進行。本工程地上三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，將地上三層定為樣板單元，并確定標(biāo)準(zhǔn)辦公室樣板，樣板施工完成報監(jiān)理驗收合格后，開始大面積施工。 施工階段 管理措施(1)分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊伍進行書面技術(shù)交底并歸檔；(2)項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃→實施→檢查→糾偏與改進”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 材料的質(zhì)量控制 (1)項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃招標(biāo)采購合格材料、半成品和構(gòu)配件；(2)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用；(3)對分包采購的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，按規(guī)定進行檢驗和驗收。 機械設(shè)備的質(zhì)量控制(1)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配； (2)現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要；(3)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；(4)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序的質(zhì)量控制方案技術(shù)交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格審批合格合格監(jiān)理檢驗自檢(1)過程質(zhì)量執(zhí)行程序如圖62；圖62 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖(2)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；(3)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工； (4)工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置； (5)模板工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖63；(6)鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖64；(7)混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控