電網(wǎng)建設(shè)項目前期風(fēng)險決策與對策-資料下載頁
2024-09-29 13:58本頁面
【正文】 ，對項目進行分級評價，并參照季度項目進度變化情況及資金情況調(diào)整工程實施內(nèi)容。（2）按季度對市場需求進行預(yù)測，并及時調(diào)整工程建設(shè)時序和項目分類。（3）對重點用電負荷建設(shè)進度進行跟蹤，進而確定電網(wǎng)工程建設(shè)的時序。（4）做好電網(wǎng)與電廠間的協(xié)調(diào)，保證送出工程與電源工程同期開展、團結(jié)建網(wǎng)。 （1）健全項目設(shè)計風(fēng)險管理的相關(guān)法律法規(guī)，并建立可靠的責(zé)任追究制度。（2）強化設(shè)計質(zhì)量保證體系并保證其可靠實施。（3）加強設(shè)計技術(shù)人員職業(yè)技術(shù)及職業(yè)道德的培訓(xùn)。（4）設(shè)立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，對風(fēng)險進行識別、評價、管理和控制。（5）對設(shè)計風(fēng)險相關(guān)資料進行匯總，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。 在前期工作中，工作進度是需要重點關(guān)注的一個問題，其會受到其他風(fēng)險因素的影響，體現(xiàn)出很強的不確定性和風(fēng)險性。為此在實際工作中應(yīng)做好以下幾個計劃，來防范進度風(fēng)險：（1）做好項目前期的項目進度計劃。（2）做好項目組內(nèi)部、整個公司內(nèi)部及用戶之間的項目信息的溝通計劃。（3）制定嚴格的規(guī)定，規(guī)范計劃的變更流程。（4）實施文件控制計劃，明確各階段應(yīng)形成的文件，并保證相關(guān)人員能夠準確獲取所需文件。（5）將項目前期工作進行細致的劃分，并對各階段的完成owcarbonworldlowcarbonworld2016/2時間及成果進行檢查。[3] 5結(jié)束語 通過對項目風(fēng)險進行細致的分析，并以此為基礎(chǔ)對項目風(fēng)險進行決策和對策的分析，能夠有效的加強項目前期管理、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)及建設(shè)時序、合理控制投資規(guī)模，同時對于風(fēng)險管理及方法機制的建立也有著積極的意義。 參考文獻： [1][d].山東財經(jīng)大學(xué)，2015， 19. [2]買買提艾力X8226。[d].華北電力大學(xué)，2015，55. [3][d].華北電力大學(xué)，2013， 38. 第9頁 共9頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1