電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)決策與對(duì)策-資料下載頁
2025-09-20 13:58本頁面
【正文】 ，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，并參照季度項(xiàng)目進(jìn)度變化情況及資金情況調(diào)整工程實(shí)施內(nèi)容。（2）按季度對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)時(shí)序和項(xiàng)目分類。（3）對(duì)重點(diǎn)用電負(fù)荷建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，進(jìn)而確定電網(wǎng)工程建設(shè)的時(shí)序。（4）做好電網(wǎng)與電廠間的協(xié)調(diào)，保證送出工程與電源工程同期開展、團(tuán)結(jié)建網(wǎng)。 （1）健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，并建立可靠的責(zé)任追究制度。（2）強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系并保證其可靠實(shí)施。（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)人員職業(yè)技術(shù)及職業(yè)道德的培訓(xùn)。（4）設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、管理和控制。（5）對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料進(jìn)行匯總，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。 在前期工作中，工作進(jìn)度是需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，其會(huì)受到其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，體現(xiàn)出很強(qiáng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。為此在實(shí)際工作中應(yīng)做好以下幾個(gè)計(jì)劃，來防范進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：（1）做好項(xiàng)目前期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（2）做好項(xiàng)目組內(nèi)部、整個(gè)公司內(nèi)部及用戶之間的項(xiàng)目信息的溝通計(jì)劃。（3）制定嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)范計(jì)劃的變更流程。（4）實(shí)施文件控制計(jì)劃，明確各階段應(yīng)形成的文件，并保證相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確獲取所需文件。（5）將項(xiàng)目前期工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，并對(duì)各階段的完成owcarbonworldlowcarbonworld2016/2時(shí)間及成果進(jìn)行檢查。[3] 5結(jié)束語 通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，并以此為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策和對(duì)策的分析，能夠有效的加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)及建設(shè)時(shí)序、合理控制投資規(guī)模，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理及方法機(jī)制的建立也有著積極的意義。 參考文獻(xiàn)： [1][d].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015， 19. [2]買買提艾力X8226。[d].華北電力大學(xué)，2015，55. [3][d].華北電力大學(xué)，2013， 38. 第9頁 共9頁
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