電網(wǎng)建設(shè)項目前期風(fēng)險決策與對策(完整版)
【正文】 期風(fēng)險中核準(zhǔn)風(fēng)險最明顯，且隨著前期節(jié)點超過標(biāo)準(zhǔn)工作時間，其他的相關(guān)風(fēng)險，如市場需求、資金、進度、質(zhì)量風(fēng)險都會隨之增大。電網(wǎng)建設(shè)項目前期風(fēng)險決策與對策 摘要。通過歸納，具體的風(fēng)險包括： 按照相關(guān)規(guī)定，項目未經(jīng)核準(zhǔn)不得開工，在實際的項目前期工作中，核準(zhǔn)會受到多方面因素的影響，一個小的環(huán)節(jié)就會影響整個前期工程的進展。通過前文我們了解到電網(wǎng)工程項目前期的特點及主要的風(fēng)險因素。（5）進度風(fēng)險影響工程進度風(fēng)險的因素主要是由于在建設(shè)過程中，部分項目要求工期緊，用電項目用電需求時間緊，施工區(qū)域施工周期短等。[2] 為了更好的降低風(fēng)險并對風(fēng)險進行控制，應(yīng)在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上對前期風(fēng)險進行嚴(yán)格的管理。在項目設(shè)計時，應(yīng)通過結(jié)合以往工作經(jīng)驗及新技術(shù)、新工藝，在提高設(shè)計水平的同時，保障設(shè)計質(zhì)量。 （1）健全項目設(shè)計風(fēng)險管理的相關(guān)法律法規(guī)，并建立可靠的責(zé)任追究制度。（3）制定嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)范計劃的變更流程。（5）將項目前期工作進行細(xì)致的劃分，并對各階段的完成owcarbonworldlowcarbonworld2016/2時間及成果進行檢查。（3）加強設(shè)計技術(shù)人員職業(yè)技術(shù)及職業(yè)道德的培訓(xùn)。（2）優(yōu)化項目，優(yōu)先保障有效益項目的投產(chǎn)，同時增加前期投入、保障規(guī)劃用地的獲取及不同電壓等級項目的銜接。 通過加強項目前期核準(zhǔn)風(fēng)險的管理，能夠盡快的取得核準(zhǔn)批復(fù)，加快項目前期工作的進度，具體有針對外部環(huán)境、人員及項目管理三個方面的風(fēng)險防范對策： ①在項目規(guī)劃選址時要嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定進行，盡量避免對周邊區(qū)域的影響；同時加強與區(qū)域內(nèi)政府部門的協(xié)調(diào)、溝通，取得政府的支持和理解，確保工程項目與區(qū)域內(nèi)相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)。項目的前期決策必須是建立在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，通過分析評價項目的綜合情況得出有利于前期決策的信息，對項目風(fēng)險進行綜
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