電信經(jīng)營下級(jí)交流材料-資料下載頁
2024-09-29 13:08本頁面
【正文】 最好肯定。而要讓大多數(shù)員工滿意，首先在履行上級(jí)的管理職責(zé)時(shí)必須做到公平、公正，功要共享，錯(cuò)要獨(dú)擔(dān)；其次要利用有限的資源，為員工的工作和業(yè)余生活創(chuàng)造更好的硬件條件，比如我們利用原有的房子辦食堂，將辦公室騰出來建成員工健身房、乒乓球室，電子學(xué)習(xí)室，盡最大努力保證員工的正常休假等，大多數(shù)員工的基本利益得到了有效維護(hù)，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)更加信任。 一線員工為用戶服務(wù)，管理人員為一線員工服務(wù)。作為管理者，我們應(yīng)該把下級(jí)當(dāng)成我們的用戶，及時(shí)了解他們的一些想法，及時(shí)解決他們在工作生活中存在的一些困難。只要我們帶好頭了，就能在企業(yè)推動(dòng)形成逐級(jí)服務(wù)、逐級(jí)支撐的“服務(wù)型”管理鏈條，就能進(jìn)一步融洽內(nèi)部氛圍、暢通對(duì)外渠道，使整個(gè)企業(yè)“舒筋活絡(luò)”、輕爽前行。 第4頁 共4頁
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1