對基層減負的意見和建議5篇-資料下載頁
2025-09-20 00:42本頁面
【正文】 ，還有本地區(qū)的各類創(chuàng)建活動，也讓人應接不暇，常感身心疲憊。 另外，還有一些涉及部門機關存在的工作作風問題，也讓筆者不吐不快。譬如說，在轉發(fā)上級文件時沒有針對性，甚至可以說還比較隨意。有的文件好 幾十頁，可當基層單位費了好大功夫把轉發(fā)文件看完后，卻發(fā)現(xiàn)里面沒自己什么事兒；說明機關在轉發(fā)文件前并沒有對文件的內容做基本了解，而是見文就轉。再譬 第 9 頁 共 10 頁 如說，有的機關，內部各股室工作缺乏協(xié)調，在搜集材料或數(shù)據(jù)時，常常各行其是，致使下屬單位不得不重復報送，無形中又給基層增加了本不該有的工作量。 中央《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》明確提出，將 2024 年作為 “ 基層減負年 ” ，這充分體現(xiàn)了習總書記和黨中央對廣大基層干部職工的理解和關愛，也讓我們好生感動；與此同時，更對黨中央、國務院推出的一攬子舉措能夠 盡早落地充滿期待。 雖然《通知》中已經對如何為基層減負做了安排部署，同時也提出了要求，但在筆者看來，相對來說還比較原則，指導意義更大些。作為工作在最基層、身受基層重負之苦的筆者，在這里為基層減負提兩條具體建議： 一是強化績效管理、淡化痕跡管理。筆者并不是反對痕跡管理，正所謂 “ 人過留名，雁過留聲 ” ，工作做沒做不能僅憑嘴巴說，總得留下些 “ 蛛絲馬跡 ” ，但卻對刻意留痕跡而忽視最終成效的做法并不認同。要知道，各級、各部門甚至到具體單位，都有上級下達的年度和階段性目標任務，以及自身的職能所應承擔的職 責，而這些目標任務的完成情況和職能職責的履行效果，才是檢驗其工作成效的 “ 標的 ” ；過程雖然重要，但與結果相比，畢竟還是應當居于次要地位。所以，上級對下級或部門、單位，應當按照目標任務、履職盡責的任務或時間 “ 節(jié)點 ” ，做例行性 第 10 頁 共 10 頁 檢查和驗收，非特殊情況，應不進行突擊檢查，從而有效減輕基層負擔；對工作過程中所留下的痕跡，只作為檢查驗收的輔助材料即可。 二是利用技術手段整合和共享資源。為了減少甚至杜絕材料的多頭和重復報送，切實減輕因人為因素對基層造成的不必要的負擔，上級機關可以采用技術手段加強機關內部的協(xié)調配合 ，對基層報送的材料和數(shù)據(jù)，在不影響保密的前提下，進行系統(tǒng)整合，從而達到資源共享。具體來說，就是在互聯(lián)網(wǎng)基礎上設立機關內部局域網(wǎng)，機關各股室將可用于機關內部共享的下級報送材料和數(shù)據(jù)，放置于共享文件夾中，從而達到資源共享。從技術上來說，這已經不是問題，而問題就在于機關有沒有切實轉變工作作風和真心為基層減輕工作負擔的決心。 總之，為基層減負，是黨中央、國務院對廣大基層干部職工的深切關懷，讓其盡快落到實處，更是廣大基層干部職工的熱切期盼。
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