大礦加強安監(jiān)隊伍建設(shè)實施意見-資料下載頁
2024-09-28 23:22本頁面
【正文】 者限期解決；發(fā)現(xiàn)威脅職工生命安全的緊急情況時，有權(quán)要求立即停止作業(yè)，下達(dá)立即從危險區(qū)內(nèi)撤出作業(yè)人員的命令，并立即將緊急情況和處理措施向安監(jiān)部門報告。 2堅持召開安全辦公會。礦要制定并認(rèn)真執(zhí)行安全辦公會議制度，對安全重點工作進(jìn)行安排，確保處理重大隱患所需的人、財、物得到落實，并對已安排問題的落實情況進(jìn)行跟蹤，對落實過程中存在的問題進(jìn)一步安排部署。安全辦公會對安排落實的事項要形成會議紀(jì)要。安全監(jiān)管部門要認(rèn)真監(jiān)督會議安排事項的落實情況。 2狠反“三違”。必須明確安全檢查員是反“三違”的主力軍，安全監(jiān)管人員必須狠反“三違”。應(yīng)根據(jù)違章的嚴(yán)重兌現(xiàn)，激勵全員“三違”，以安全監(jiān)管人員及安全檢查 9員是否認(rèn)真履行職責(zé)為重點，積極開展四點和夜班安全檢查，強化動態(tài)管理。 2明確工作重點。安監(jiān)部門必須以“四項專項治理”為重點，結(jié)合本礦安全工作的重點，開展安監(jiān)工作。礦在每月安排生產(chǎn)計劃時，安監(jiān)部門要同時結(jié)合生產(chǎn)計劃確定當(dāng)月安全管理的重點，與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。安監(jiān)機構(gòu)要將當(dāng)月安全管理的重點落實到安監(jiān)人員、責(zé)任部門及作業(yè)單位。對確定范圍內(nèi)的安全管理重點發(fā)生事故的，要從嚴(yán)處理。 2落實班組安全建設(shè)各項工作。安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格按照公司《關(guān)于加強班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，加強對班組安全建設(shè)各項工作的監(jiān)督，規(guī)范班組安全管理，強化班組安全文化建設(shè)，確保作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新班組安全管理，實現(xiàn)班組安全管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變；班組管理目標(biāo)由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；班組管理方法從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；員工安全責(zé)任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；員工安全素質(zhì)由思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型人，夯實礦井安全基礎(chǔ)管理的根基，推動我礦安全、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 七、完善安監(jiān)機制，抓好安監(jiān)隊伍建設(shè) 2建立工作績效考核制度。結(jié)合本礦實際，分別建立安全監(jiān)管人員和安全檢查員工作績效考核評獎制度。要明確 10考核內(nèi)容，量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果作為安全監(jiān)管人員提拔、獎懲的重要依據(jù)，要積極推進(jìn)競爭上崗制度，把優(yōu)秀安全管理干部選拔上來。同時，疏通隊伍“出口”，對不適合或不勝任崗位要求的人員，及時進(jìn)行調(diào)整。對表現(xiàn)突出、成績顯著或有突出貢獻(xiàn)的集體和人員，要進(jìn)行表彰和獎勵；對工作不力、問題突出的，要給予批評教育或組織處理。礦在每年初召開的安全工作會上，要對優(yōu)秀安全監(jiān)管人員和優(yōu)秀安全檢查員進(jìn)行表彰獎勵。 八、凡以前所有規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。 九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 2011年3月30日 第11頁 共11頁
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