城市社區(qū)在社會治理中作用發(fā)揮情況調研報告-資料下載頁
2024-09-28 23:07本頁面
【正文】 效發(fā)揮。二是建立健全組織體系。進一步完善社區(qū)居委會下設組織機構，建立有效承接社區(qū)管理服務的居民調解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計劃生育、群眾文化等工作委員會，選齊配強居民小組長、小區(qū)業(yè)主委員會和監(jiān)督協(xié)管員，積極構建上下貫通、左右聯(lián)動的社區(qū)管理新格局。三是建立志愿者服務體系。積極培育社區(qū)服務性、公益性、互助性專業(yè)服務組織，組建社區(qū)志愿者服務隊伍，鼓勵支持在職黨員干部、社會青少年、離退休老干部及其他社會力量參與社區(qū)工作，不斷增強城市社區(qū)管理服務綜合能力。 （五）強化管理培訓，著力提高社區(qū)工作隊伍整體素質。堅持選拔引進和內部培養(yǎng)雙管齊下，著力加強社區(qū)工作人員隊伍建設。一是配足配強人員。按照社區(qū)標準化建設要求，積極協(xié)調增加社區(qū)人員編制，選調專業(yè)對口、熱愛社區(qū)工作、有群眾工作經驗的優(yōu)秀干部，充實到社區(qū)管理服務工作崗位上來，配足配強領導班子和干部隊伍。二是加大培訓力度。依據(jù)城市社區(qū)發(fā)展需要，進一步修訂完善社區(qū)工作人員培訓計劃，定期組織開展專業(yè)培訓和能力培養(yǎng)，支持他們參加各類職業(yè)資格考試和學歷進修，不斷提高勝任崗位能力。三是加強選拔任用。建議按照副科級建制配備社區(qū)黨政班子，解決社區(qū)負責人職級待遇，對綜合能力強、工作業(yè)績突出、居民群眾滿意的社區(qū)工作人員，及時給予表彰獎勵，并推薦提拔任用，充分調動他們的工作積極性。 （六）健全工作機制，進一步凝聚社區(qū)建設合力。堅持從體制機制層面入手，著力解決社區(qū)職權不清、銜接協(xié)調配合難，的問題。一是建立準入機制。按照社區(qū)居委會法定性質，進一步理清和梳理社區(qū)工作職能，理順社區(qū)指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系，明確工作職責，建立工作目錄管理和準入規(guī)定，把社區(qū)的主要精力放在社會管理和優(yōu)化服務上。二是建立抓建協(xié)調機制。依托已成立的社區(qū)建設協(xié)調工作領導小組，進一步加大城市社區(qū)建設的協(xié)調推進力度，將參與社區(qū)管理職能的綜治、公安、衛(wèi)生、住建、計生、文化、社保、民政等相關部門有效組織起來，整合資源，匯集抓建力量，將東街、西街、濱河路、新窯4個社區(qū)打造成全縣標準化示范社區(qū)亮點，引領帶動全縣社區(qū)建設工作深入推進。三是建立考核激勵機制。立足縣情實際，根據(jù)城市社區(qū)標準化建設要求，探索建立社區(qū)工作考核激勵機制和相應的管理評價細則，對社區(qū)工作定期開展考核評價，獎優(yōu)罰劣，促進城市社區(qū)工作健康高效運行。 第9頁 共9頁
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