城鄉(xiāng)社區(qū)管理情況調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-28 22:43本頁面
【正文】 部門會商聯(lián)動機制，確保新建小區(qū)配套社區(qū)綜合服務設施功能齊全、保障到位。 通過購買服務和棚戶區(qū)改造等措施全面提升老舊社區(qū)綜合服務設施條件和服務水平。鼓勵支持社會力量通過投資、興辦實體、提供產(chǎn)品和服務等方式參與社區(qū)建設。借鑒其他城市先進做法，加強智慧社區(qū)建設，逐步實現(xiàn)市、區(qū)縣、街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)四級服務信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、共享共用，給居民提供更加方便快捷的信息服務，方便群眾生產(chǎn)生活。 （四）優(yōu)選優(yōu)培，加強隊伍建設。 一是要選優(yōu)配強社區(qū)負責人，打破行業(yè)條塊分割，積極通過招聘和提供公益性崗位等形式，擴大社區(qū)工作者的來源渠道，配足社區(qū)專職工作人員。 二是要加強培訓教育力度，鼓勵和支持社區(qū)工作人員參加各種職業(yè)資格培訓和學歷教育考試，不斷增強社區(qū)工作人員的法治意識和為民服務意識，提高專業(yè)化水平和執(zhí)行政策、服務居民能力。 三是要建立社區(qū)工作人員工資待遇自然增長機制和激勵機制，借鑒XX市對社區(qū)專職工作者實行員額管理，薪酬待遇實行三崗十六級階梯管理，有效激勵社區(qū)干部安心扎根基層的經(jīng)驗做法，穩(wěn)定我市社區(qū)工作人員隊伍。 四是要建立社區(qū)專職工作者職業(yè)化體系，根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)，可跨街道、跨領域調(diào)整，打通職務職級晉升通道。建立完善的社區(qū)專職工作者管理制度體系，為社區(qū)治理提供有力的人才支撐。 （五）以人為本，提升服務水平。 緊貼群眾新需求，擴大社區(qū)公共服務供給，鼓勵引導各類市場主體多途徑參與社區(qū)服務業(yè)，并通過政府購買服務不斷提高社區(qū)服務能力。要著力抓好政府主導的社區(qū)衛(wèi)生計生、文體教育、環(huán)境衛(wèi)生、公共安全、社會保障等公共服務，抓好市場主導的物業(yè)管理、便民超市等商業(yè)服務，制定社區(qū)服務標準，積極引導和鼓勵社會資金投向社區(qū)服務行業(yè)。 要適應信息化發(fā)展形勢，努力打破部門行業(yè)數(shù)據(jù)孤島，整合建設互聯(lián)網(wǎng)+政務服務信息化工程，建設全市社區(qū)公共服務綜合信息平臺，實現(xiàn)一號申請，一窗受理，強化一門式服務模式的社區(qū)應用。加快互聯(lián)網(wǎng)與社區(qū)治理和服務體系深度融合，利用社區(qū)電子屏、手機客戶端、微信等，實現(xiàn)信息的智能推送和共享應用，讓數(shù)據(jù)多跑腿，百姓少走路給居民提供更加方便快捷的信息服務。 第9頁 共9頁
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