城鄉(xiāng)社區(qū)管理情況調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 和回應(yīng)居民需求做得不足，基于居民需求的公共服務(wù)、公益服務(wù)內(nèi)容不夠豐富、開(kāi)展不夠均衡。 法治、德治和自治的三維度融合是新時(shí)代社區(qū)治理的重要保障，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中省關(guān)于加強(qiáng)和完善社區(qū)治理的決策部署和工作要求，制定和細(xì)化我市貫徹落實(shí)的具體措施，強(qiáng)化政策保障。 （四）優(yōu)選優(yōu)培，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要著力抓好政府主導(dǎo)的社區(qū)衛(wèi)生計(jì)生、文體教育、環(huán)境衛(wèi)生、公共安全、社會(huì)保障等公共服務(wù)，抓好市場(chǎng)主導(dǎo)的物業(yè)管理、便民超市等商業(yè)服務(wù)，制定社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資金投向社區(qū)服務(wù)行業(yè)。 （五）以人為本，提升服務(wù)水平。鼓勵(lì)支持社會(huì)力量通過(guò)投資、興辦實(shí)體、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式參與社區(qū)建設(shè)。建議成立市級(jí)社區(qū)治理工作專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、資源整合和督查指導(dǎo)，推動(dòng)建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)密切配合、社會(huì)廣泛參與的社區(qū)治理體系，夯實(shí)工作責(zé)任，形成工作合力，努力打造共建共治共享的社區(qū)治理格局。有些社會(huì)組織純粹是興趣團(tuán)體，對(duì)社區(qū)治理并不關(guān)心。社區(qū)專職干部、社區(qū)其他人員執(zhí)行不同的薪酬體系，報(bào)酬待遇差距較大，加上職業(yè)前景不明，很多年輕的優(yōu)秀社區(qū)干部因看不到希望而選擇離職。 （三）社區(qū)工作人員流失問(wèn)題較為普遍。扎實(shí)推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，投資837萬(wàn)元建成了市社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，已實(shí)現(xiàn)市、區(qū)縣、街鎮(zhèn)、社區(qū)四級(jí)服務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，社區(qū)普遍能夠通過(guò)微信群、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、呼叫系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段宣傳政策、發(fā)布信息，社區(qū)服務(wù)效能明顯提升。建立了社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，規(guī)范了印章管理，較好地落實(shí)了權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)要求，減輕了社區(qū)工作負(fù)擔(dān)。通過(guò)全省統(tǒng)一筆試、各地組織面試，我市連續(xù)4年為社區(qū)服務(wù)站公開(kāi)招聘了3000多名專職工作人員。 為加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)治理，我市先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)居民委員會(huì)建設(shè)工作的意見(jiàn)》《XX市社區(qū)建設(shè)工作考核暫行辦法》《關(guān)于進(jìn)一步做好開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)居住區(qū)社區(qū)設(shè)立工作的意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》等規(guī)范性文件，基本形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)、民政牽頭、相關(guān)部門(mén)配合、社會(huì)力量有序參與的社區(qū)治理工作體制機(jī)制，進(jìn)一步完善了社區(qū)管理服務(wù)、規(guī)劃建設(shè)保障和考核督查等專項(xiàng)機(jī)制，為社區(qū)治理提供
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