地稅局工作總結-資料下載頁
2024-09-28 22:33本頁面
【正文】 到防微杜漸、警鐘長鳴。三是實行政務公開。實行民主評稅制，做好陽光操作，杜絕人情稅、關系稅；完善財務經(jīng)費管理辦法，堅持重大財務開支集體討論，財務支出半年通報制度，大宗物品政府采購等辦法，加強經(jīng)費開支的源泉控管。四是強化“兩權”監(jiān)督。開展中層領導干部離任審計，開展稅收政策執(zhí)行情況執(zhí)法監(jiān)察，落實廉政責任，提高廉政監(jiān)控。 六、以人才興稅為目標，激發(fā)干部隊伍活力。我局始終堅持以人為本，把打造優(yōu)秀團隊、提高干部活力作為做好稅收工作的頭等大事抓好抓實。一是加強基層團隊建設。通過這次人員調(diào)整，選拔了一批綜合素質(zhì)高、工作技能強的年輕干部，到科室和分局領導崗位任職，優(yōu)化了科室、基層的班子結構，增強了干部隊伍活力。二是加強了干部作風建設。通過組織開展學習十八大精神、“改革推進年”“解放思想大討論”、作風紀律整頓等項活動，找差距、挖根源、定措施、抓整改，教育引導地稅干部樹立“以勤為本，以廉為榮”的良好風氣，營造了團結、和諧的氛圍。三是開展績效管理工作。在全面總結我局績效管理工作的基礎上，進一步推進績效管理工作。按照征收、管理、稽查、分局長、機關綜合崗位標準，分別制定績效考核辦法，通過選取各類指標，按照月、季、半年進行考核，年終匯總最終結果，建立起目標計劃、績效溝通、考核評價、輔導改進、結果運用、激勵提升管理鏈條和制度體系，使考核更加客觀真實，為干部使用提供了科學依據(jù)。四是抓好教育培訓工作。不斷完善教育培訓平臺功能，豐富平臺的資源量，充分利用平臺開展培訓和考試。按照分層培訓的原則，制定年度培訓計劃，出臺《培訓班管理辦法》，科學組織培訓工作。 第7頁 共7
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