地稅局征收管理工作總結(jié)及計劃-資料下載頁
2025-09-19 22:28本頁面
【正文】 況，認真做好稅收進度分析、收入規(guī)模分析、重點稅源增減變化因素分析，使稅收管理員在下戶檢查中做到心中有數(shù)；個體稅收管理，采取以提高稅收“六率”為抓手，針對轄區(qū)稅源分布特點和征管實際，采取分片區(qū)管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變的工作思路，完善稅收管理員職責(zé)和程序，逐步把工作重點轉(zhuǎn)入加強分稅種和分行業(yè)管理上，做到檢查一個行業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)，檢查一戶規(guī)范一戶，提高管理水平。 （三）強化內(nèi)勤監(jiān)督管理力度。從今年房地產(chǎn)、建筑行業(yè)后續(xù)監(jiān)督、監(jiān)管情況來看，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但，離精細化、科學(xué)化管理的要求還存在一定差距，在后續(xù)管理中，要進一步加強日常檢查案卷、納稅評估案卷、注銷案卷和納稅申報表、文書流程時限、企業(yè)所得稅預(yù)繳、土地增值稅清算、小稅目印花稅的管理力度、房產(chǎn)稅及土地使用稅的申報以及申報期內(nèi)地方各稅申報繳納情況的監(jiān)督檢查控管力度。 （四）進一步加強納稅服務(wù)工作，拓寬服務(wù)渠道 針對轄區(qū)稅源分布特點和科室人力資源特點，為適應(yīng)科學(xué)化、精細化、信息化稅收管理的要求，進一步強化和加強“轄區(qū)稅源分布圖”為稅管員導(dǎo)航，同時做好納稅輔導(dǎo)卡、qq群和稅企互動平臺，及時發(fā)布和宣傳各類稅收政策，進一步規(guī)范轄區(qū)納稅秩序。 （五）加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。真正培養(yǎng)科室干部學(xué)習(xí)的主動性和自主性，徹底改變科室干部由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)“我要學(xué)”的理念，杜絕干部只干不學(xué)或只學(xué)不干的麻痹思想。將科室業(yè)務(wù)技能測試和業(yè)務(wù)考試成為制度化，日?；尶剖颐课桓刹慷汲蔀槔蠋?，人人成為能說、能寫、能干的業(yè)務(wù)骨干。 （六）加大科室績效考核力度。使績效考核真正的起到應(yīng)有的作用，杜絕干好干壞一個樣，明晰獎罰分明制度，并按時下達日常檢查計劃和納稅評估計劃，月末進行通報，通報不流于形式，該處罰的一定要處罰，該獎勵的一定要獎勵，起到獎勵激勵制度。 （七）加大審核監(jiān)督制約制度。在務(wù)實、求真、求細上下功夫，對稅收管理員日常檢查案卷、注銷案卷、納稅申報表、稅收分析報告以及日常征管工作進行監(jiān)督、審核。該簽字的一定要簽字、該蓋章的一定要蓋章，該審核的一定要審核并由負責(zé)人簽字確認，最大限度地規(guī)范征管基礎(chǔ)資料。 第9頁 共9頁
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