廠長(zhǎng)在體系整合工作會(huì)上的致辭-資料下載頁(yè)
2025-09-19 22:05本頁(yè)面
【正文】 證申請(qǐng)。 三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為下一步體系文件的有效運(yùn)行做好準(zhǔn)備。 這次整合工作我們繼續(xù)請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)公司認(rèn)證公司來(lái)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，認(rèn)證公司是集團(tuán)公司指派的咨詢單位，業(yè)務(wù)遍及集團(tuán)公司上、中、下游，服務(wù)質(zhì)量得到企業(yè)普遍認(rèn)可。工作組要與充分結(jié)合，積極主動(dòng)地溝通并進(jìn)行充分的討論。對(duì)各個(gè)階段性成果，要組織雙方進(jìn)行審查、確認(rèn)。體系最終形成的文件，要與塑件廠現(xiàn)存的其它制度相銜接和配套，防止由于制度之間的不配套和相互矛盾，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)展，要做到文件適用，可操作性強(qiáng)。要把質(zhì)量、安全、環(huán)境和健康管理上的成功做法，融入到新的管理體系中，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成塑件化工廠的“管理體系”。要深入的開(kāi)展有組織、分層次地專業(yè)知識(shí)的全員培訓(xùn)工作。要充分利用各種宣傳和輿論工具講授管理體系基本知識(shí)和基本技能，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高干部職工對(duì)管理體系的理。要抓好骨干培訓(xùn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位職工，要同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)管理骨干——安全員和內(nèi)審員，建設(shè)好監(jiān)督管理隊(duì)伍。 同志們，這次管理體系的整合、建立、運(yùn)行過(guò)程，是一個(gè)不斷探索學(xué)習(xí)、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)全面檢驗(yàn)和提升塑件廠管理水平的契機(jī)。我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、腳踏實(shí)地的工作精神，按照持續(xù)改進(jìn)、逐步完善的原則，為創(chuàng)建塑件廠先進(jìn)實(shí)用的管理體系而共同努力。 第6頁(yè) 共
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