廠長(zhǎng)在體系整合工作會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安排和本單位應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，做到心中有數(shù)，要及時(shí)督促本單位領(lǐng)導(dǎo)，做好適當(dāng)?shù)陌才?，及時(shí)提供相關(guān)資料。塑件廠工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細(xì)致、周全的計(jì)劃，將工作進(jìn)度、需要參與和配合的人員、需要準(zhǔn)備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整。文秘114版權(quán)所有 二、穩(wěn)步推進(jìn)六個(gè)階段的工作，確保整合體系建立和有效實(shí)施 一是在體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)階段，要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。在這里，領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加深對(duì)四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，即（中國(guó)管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、（質(zhì)量管理體系）、（職業(yè)健康安全管理體系）和（環(huán)境管理體系）。 二是在初始評(píng)審階段，要做好初始管理評(píng)審工作，提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)。在策劃管理體系時(shí)，要通過初始評(píng)審全面了解一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，即質(zhì)量管理過程及相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析；塑件廠范圍內(nèi)的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和重要
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