創(chuàng)省優(yōu)口頭匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-09-19 20:40本頁面
【正文】 項(xiàng)物業(yè)管理規(guī)章制度，為小區(qū)物業(yè)管理提供了有利保障，采取了靈活多用的辦法，實(shí)行了全員優(yōu)先，對(duì)管理人員及其他工作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用制，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)維修服務(wù)工作，配臵了具有專業(yè)素質(zhì)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，細(xì)致入微的保安服務(wù)，24小時(shí)監(jiān)控，24小時(shí)定點(diǎn)巡視，全天候保潔服務(wù)及24小時(shí)維修值班服務(wù)。為發(fā)揮中層干部工作積極性，發(fā)揮個(gè)人工作潛力，實(shí)施值班經(jīng)理督察制，對(duì)全線工作進(jìn)行檢查督促，小區(qū)內(nèi)的水、電、氣、消防等市政設(shè)施完備，無重大事故發(fā)生，社會(huì)風(fēng)氣良好，并得到了廣大業(yè)主的認(rèn)同。通過對(duì)小區(qū)物業(yè)精心管理，不僅使管理步入正軌，管理質(zhì)量更是不菲。同時(shí)公司在管理水平上也有了一定的提高，本著以人為本，專業(yè)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)的管理服務(wù)宗旨，勇于開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理服務(wù)方針，在廣大業(yè)主 鴻翔名苑 的支持與認(rèn)同下，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，加上我們XX市住宅物業(yè)人的不懈努力。鴻翔名苑的明天會(huì)美好。 鴻翔名苑 鴻翔名苑小區(qū)創(chuàng)建工作日程安排表 一、全員動(dòng)員階段（4月5日4月6日） 由創(chuàng)建組組長(zhǎng)召開全員動(dòng)員大會(huì)，明確創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)思想，及創(chuàng)優(yōu)的意義，提高員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。 二、管理處自檢及完善工作階段（4月7日5月25日） 由管理處主任組織各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小區(qū)存在的問題需改的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行徹底檢查統(tǒng)計(jì)，并做出合理工作安排，在5月25日前各項(xiàng)基本工作必須完成并上報(bào)分公司。 三、分公司迎檢階段（5月26日6月30日）分公司領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)建工作小組成員，根據(jù)指示提出要求，進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作，迎接下一步省、市領(lǐng)導(dǎo)的檢查。 四、總結(jié)教育階段（7月1日7月30日） 待省、市領(lǐng)導(dǎo)檢查完后，由分公司組織召開全員表彰、總結(jié)大會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)教育員工明確這次創(chuàng)建工作主要目地不是為了“創(chuàng)建”而“創(chuàng)建”，而是為了真心把工作干到實(shí)處，使鴻翔名苑的物業(yè)管理向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展階段而創(chuàng)建。 鴻翔名苑 鴻翔名苑小區(qū)創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)秀示范 住宅小區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 張巖、王國(guó)祥、史玉春、楊敏、馬向偉、 組 長(zhǎng) 李拉 副組長(zhǎng) 張立杰、張清國(guó) 組 員 付良馳 鴻翔名苑 第11頁 共11頁
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