公路管理處黨委典型事跡-資料下載頁
2024-09-28 20:01本頁面
【正文】 的暢通?！啊币詠?，市公路處以國省干線公路網(wǎng)為主骨架、區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)并重的原則，易樹則樹、易花則花、易草則草，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高規(guī)劃起點，高質(zhì)量運作，堅持不懈地開展了綠美化活動。重點綠化、達到了三季見花的目標(biāo)，一般綠化、。 堅持文明創(chuàng)建，構(gòu)筑收費管理機制。市公路處始終把“強化管理、規(guī)范服務(wù)、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象”作為公路收費行業(yè)管理的突破口，全身心打造公路人的新形象。以隊伍建設(shè)為著力點，完善收費管理職責(zé)。市現(xiàn)有收費站17個，工作人員428人。他們以提高素質(zhì)為突破點，確保收費還貸，開展多種活動激勵收費員愛崗敬業(yè)。開展“十佳收費員”、“五十萬元無差錯”、“最高收費額標(biāo)兵”、“文明窗口競賽”、“手拉手、獻愛心”為過往司機、乘客做好事等活動。全區(qū)收費站共做好事620件、收到錦旗97面、表揚信207封。強化監(jiān)督稽查手段，確保足額收費，還聘請了社會監(jiān)督員。 堅持質(zhì)量第一，構(gòu)筑工程管理機制。為加強工程質(zhì)量監(jiān)督，市在路網(wǎng)改造建設(shè)項目管理過程中，建立制度，強化監(jiān)督、落實責(zé)任，確保了“”路網(wǎng)改造工程的質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真執(zhí)行項目法人責(zé)任制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、合同管理制度和竣工驗收制度?！啊逼陂g，市舉辦了4期項目法人培訓(xùn)班，提高了項目法人管理能力，所有的工程項目全部按照《招投標(biāo)法》，體現(xiàn)了公平、公正、公開、平等競爭原則，杜絕私下交易、擅自發(fā)包的現(xiàn)象，加大監(jiān)管力度，構(gòu)建了四層監(jiān)理體系，按合同管理，根據(jù)設(shè)計組織驗收工作。 隨著老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的深入推進，吉林經(jīng)濟由“快走”變“快跑”，市經(jīng)濟將繼續(xù)在較高平臺上運行。這就給公路建設(shè)提出新的要求，帶來新的機遇。公路人將繼續(xù)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，實行“養(yǎng)護現(xiàn)代化，決策科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)人情化“管理，為市公路新一輪發(fā)展?fàn)I造更為廣闊的空間。 第8頁 共8
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