公司計劃科上半年工作總結(jié)及下半年工作安排-資料下載頁
2025-09-19 19:58本頁面
【正文】 性，科學制定采購方案，提高采購效率和效益；由歸口管理部門對計劃進項逐項落實，對計劃完成差的原因要分析，確保完成月度計劃，從而實現(xiàn)年度目標。 （四）加強合同管理 一是加強合同履行監(jiān)管，完善合同履行臺賬，實時跟進工程進度和付款進度等，發(fā)揮合同的資金管控和工程監(jiān)管的作用；二是細化合同管理流程，進一步明確合同審簽、簽訂和履行程序。三是規(guī)范合同管理，使用公司規(guī)定的合同規(guī)范文本，避免出現(xiàn)合同倒簽、日期不符、蓋章不規(guī)范等問題；四是通過培訓學習等方式提高合同管理人員的業(yè)務水平。 （五）開展內(nèi)控工作 按照公司要求，開展內(nèi)控管理工作，將資金管理、固定資產(chǎn)、工程項目、稅務管理、財務報告、全面預算、合同管理、績效管理等納入內(nèi)控管理體系，制定內(nèi)控管理工作手冊，按時開展內(nèi)控測評工作。 xx年是公司xxx的關鍵年，也是不斷夯實發(fā)展根基的關鍵一年。計劃科全體成員將團結(jié)一致，發(fā)揚艱苦奮斗精神，以實現(xiàn)上述目標為目標和動力，為推動公司發(fā)展不懈奮斗。 第5頁 共5頁
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