公司計(jì)劃科上半年工作總結(jié)及下半年工作安排-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:58本頁(yè)面
【正文】 性，科學(xué)制定采購(gòu)方案，提高采購(gòu)效率和效益；由歸口管理部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)計(jì)劃完成差的原因要分析，確保完成月度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。 （四）加強(qiáng)合同管理 一是加強(qiáng)合同履行監(jiān)管，完善合同履行臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度和付款進(jìn)度等，發(fā)揮合同的資金管控和工程監(jiān)管的作用；二是細(xì)化合同管理流程，進(jìn)一步明確合同審簽、簽訂和履行程序。三是規(guī)范合同管理，使用公司規(guī)定的合同規(guī)范文本，避免出現(xiàn)合同倒簽、日期不符、蓋章不規(guī)范等問(wèn)題；四是通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。 （五）開(kāi)展內(nèi)控工作 按照公司要求，開(kāi)展內(nèi)控管理工作，將資金管理、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、績(jī)效管理等納入內(nèi)控管理體系，制定內(nèi)控管理工作手冊(cè)，按時(shí)開(kāi)展內(nèi)控測(cè)評(píng)工作。 xx年是公司xxx的關(guān)鍵年，也是不斷夯實(shí)發(fā)展根基的關(guān)鍵一年。計(jì)劃科全體成員將團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)為目標(biāo)和動(dòng)力，為推動(dòng)公司發(fā)展不懈奮斗。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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