【正文】 工作，共創(chuàng)和諧發(fā)展 一是充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢(shì)，凝人心、聚合力、促和諧，為維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全制度保障體系，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于公司安排部署的工作，相關(guān)部門要檢查、督辦、通報(bào)，對(duì)于不作為、慢作為的懶政行為嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)宣傳工作。利用報(bào)紙、微信等平臺(tái)，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。五是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷凝煉豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質(zhì)量文化、安全文化。六是注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主管理、民主監(jiān)督和主力軍、生力軍作用，聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創(chuàng)和諧。 第三部分完成目標(biāo)任務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題 一、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)問題。在堅(jiān)持市場(chǎng)第一的同時(shí)，要敬畏市場(chǎng)，關(guān)注和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 “市場(chǎng)在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會(huì) 12提出的一個(gè)重大理論觀點(diǎn)。市場(chǎng)是企業(yè)孕育、成長(zhǎng)、成熟、成功的土壤，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源配臵會(huì)向優(yōu)秀企業(yè)集中，所謂強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。市場(chǎng)追求的是效能、效益和效率，誰有效能、誰有效益、誰有效率，那就是市場(chǎng)的佼佼者。市場(chǎng)是企業(yè)生存的競(jìng)技場(chǎng)，要想生存得好，就要有生存的技能，誰強(qiáng)、誰能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，誰就能生存。這要求我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面推進(jìn)市場(chǎng)化改革、按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。 對(duì)公司而言，市場(chǎng)第一主要包括兩方面的內(nèi)容：一是指我們要把市場(chǎng)維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著用戶需求轉(zhuǎn)，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，立住市場(chǎng)的腳跟。二是要以市場(chǎng)化為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判我們的各項(xiàng)工作，從技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、到激勵(lì)約束機(jī)制等方方面面的各項(xiàng)管理都要遵循市場(chǎng)的規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)的要求。幾年來，公司著力推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化正是因?yàn)榉狭耸袌?chǎng)的要求，滿足了市場(chǎng)客戶的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個(gè)部門為市場(chǎng)訂單的爭(zhēng)取做出突出貢獻(xiàn)，哪個(gè)部門在公司就有地位；哪位員工獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就在公司受尊重，就該受獎(jiǎng)勵(lì)。 堅(jiān)持市場(chǎng)第一的同時(shí)還要高度的關(guān)注和防范市場(chǎng)本身的缺陷及運(yùn)行的不規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)行市場(chǎng)條件下，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，目前的市場(chǎng)秩序不是理想化的健康狀態(tài)，市場(chǎng)客戶也并不是都遵循了誠(chéng)實(shí)守信、平等互利的市場(chǎng)主體合作起碼 13原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴(kuò)張規(guī)模而衍生的資金、庫(kù)存等一系列風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)份額與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要以保市場(chǎng)份額為主；當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要把現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對(duì)市場(chǎng)的辨識(shí)、篩選和采取針對(duì)性的措施將成為我們?cè)诮窈笙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期能否生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問題 人需要精神。精神是創(chuàng)造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創(chuàng)業(yè)更需要一股精氣神，精神狀態(tài)直接關(guān)系到我們工作的成敗。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，要想把握新機(jī)遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，我們每一名干部、員工必須充分發(fā)揮自己的作用和力量，堅(jiān)定與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心，切實(shí)把“感恩、敬畏、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業(yè)凝聚力和向心力，更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。 感恩，是一種態(tài)度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿，客戶、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業(yè)誠(chéng)信文化的精神源泉，10余年來眾多員工的心血汗水錘煉出了xxxx的品牌，應(yīng)當(dāng)感恩；社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的信任給公司的進(jìn)步提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩；企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩。 14敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時(shí)，敬畏法律和規(guī)制，敬畏歷史，敬畏市場(chǎng)，敬畏對(duì)手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。 激情，是一種狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。與沖動(dòng)不同，激情激發(fā)對(duì)成功的自信，對(duì)勝利的渴望，對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。激情，體現(xiàn)為蓬勃向上的朝氣，攻堅(jiān)克難的勇氣，昂揚(yáng)奮進(jìn)的銳氣。企業(yè)，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報(bào)以更為快樂、更為充實(shí)、也更有意義的人生。 創(chuàng)新，是一種動(dòng)力。創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新就在我們身邊。我們既要關(guān)注各種革命性的創(chuàng)新，有要鼓勵(lì)工作中一點(diǎn)一滴的創(chuàng)新和進(jìn)步，以無數(shù)點(diǎn)滴創(chuàng)新匯集成公司事業(yè)的創(chuàng)新洪流。 三、責(zé)任考核的問題 有了好的發(fā)展戰(zhàn)略和健全的管理流程，如果沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來保證它的執(zhí)行和落實(shí)，一切都是空談，甚至還會(huì)造成不可估量的損失。在全公司范圍內(nèi)，一要堅(jiān)定地樹立以業(yè)績(jī)論英雄的鮮明導(dǎo)向，既要“鞭打慢?！?，督促后進(jìn)追趕先進(jìn)，又要激勵(lì)先進(jìn)“快馬加鞭”，好中創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)活力。堅(jiān)持以市場(chǎng)地位決定企業(yè)地位，工作業(yè)績(jī)決定個(gè)人職業(yè)生涯，讓想干事、會(huì)干事、干成事的人有舞臺(tái)、得實(shí)惠、受尊重；二要堅(jiān)持責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目推行專項(xiàng)考核，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，將考核結(jié)果納入干部考核任用， 15納入年度績(jī)效考核；三是在責(zé)任考核過程中要堅(jiān)持按事情的本來面目去說話、辦事。從發(fā)現(xiàn)問題到找原因、查根源、追責(zé)任，實(shí)事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤。 各位代表，職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。民主不是最好的制度設(shè)計(jì)，但卻是迄今為止最不壞的制度。職代會(huì)不是裝飾，各位代表更不是擺設(shè)，參與就要真參與、監(jiān)督就要真監(jiān)督、民主就要真民主。希望各位代表將全體員工的希望和期許，變成認(rèn)認(rèn)真真對(duì)公司各項(xiàng)工作的關(guān)注、參與和監(jiān)督，希望職代會(huì)真正成為傾聽員工呼聲，回應(yīng)員工期待，不斷解決好員工最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)問題，凝聚起最廣泛?jiǎn)T工智慧和力量的橋梁。 潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。各位代表、同志們，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重、肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。讓我們?cè)趚xxx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，戮力同心，創(chuàng)新進(jìn)取，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、續(xù)寫發(fā)展新篇章。 16 第27頁(yè) 共27頁(yè)