公司第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:53本頁(yè)面
【正文】 業(yè)單位的實(shí)際情況制定節(jié)能方案，包括電源、用水、維修等。并根據(jù)實(shí)際情況建立工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目及家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。 十三、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。07年度物業(yè)公司將把六個(gè)物業(yè)的整體營(yíng)銷作為全年工作的重要事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。更好的為租戶服務(wù)的同時(shí)塑造自身的營(yíng)銷模式，提升物業(yè)公司對(duì)外品牌市場(chǎng)。 十四、全面啟動(dòng)招商程序，組成招商小組，注重成效開展工作。招商工作是物業(yè)公司整體運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何在經(jīng)營(yíng)過程中保證出租鋪面的滿租是保證公司收益的主要條件。以往在管理過程中我們一直采取“守株待兔”方式等客上門，這樣會(huì)在很大的程度上使空鋪滯留時(shí)間過長(zhǎng)，影響了公司的租金收益。為完善此類工作，我們?cè)?7年度將成立以物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主的招商團(tuán)隊(duì)，整合各物業(yè)單位的客戶資源優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)作到各物業(yè)檔口不空缺，保證收益，另一方面通過有意識(shí)的招商能更好塑造各物業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 十五、例會(huì)制調(diào)整。實(shí)行的例會(huì)制，物業(yè)公司將有效的對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，能起到良好的督導(dǎo)推進(jìn)作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整： 例會(huì)時(shí)間。在每星期五的下午進(jìn)行。 根據(jù)會(huì)議主題確定會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理主持。 建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)物業(yè)公司發(fā)展基礎(chǔ) 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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