公司領導講話稿三篇精選-資料下載頁
2025-09-19 19:52本頁面
【正文】 高，目前我們在制造專業(yè)領域國內(nèi)一流、在合資事業(yè)營銷領域國內(nèi)領先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領先，做到專業(yè)一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。 三個清醒，即要清醒地認識到我是誰、為了誰、依靠誰。我是誰，我們都是從基層培養(yǎng)起來的，東風大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔責任，正確行使手中的權力，用我們的智慧，把東風的事業(yè)辦得更好，做東風公司前進的推動者、領跑者。為了誰，主要是兩點：一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業(yè)負責，對公司負責的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調(diào)。依靠誰，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。 三個協(xié)同，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應公司經(jīng)營規(guī)模的擴大和強化戰(zhàn)略管理、資本運營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務、協(xié)同發(fā)展、和諧東風建設等管理職能的需要，公司對組織機構進行了調(diào)整。但是機構調(diào)整不可能把所有的職責劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項工作。 同志們，這次組織機構調(diào)整是從服務公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感，以這次調(diào)整為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)東風事業(yè)夢想做出新的更大貢獻。 第8頁 共8頁
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