公司表彰會議上領(lǐng)導(dǎo)講話稿三篇-資料下載頁
2025-09-19 19:37本頁面
【正文】 、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。 二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。 三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化。對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化。難以量化的，則應(yīng)對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。 四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、云磷報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。 各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以團結(jié)務(wù)實，精益求精為指導(dǎo)思想，以挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力。希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。 最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。 第7頁 共7頁
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