【正文】 種樣板模式進行復制，做大合作公司的同時做強我們自己。(七)強化資本運作，創(chuàng)新融資模式，實現融資方式的突破。 就我們x公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在x科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場對接，努力在、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉和開拓項目所需資金。(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現傳統(tǒng)管理向標準化邁進的突破。 20xx年，我部已與xx公司合作，計劃全面建立實施房地產ERP軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助xxERP運營管理體系建設的契機，全面推進運營體系的建立、固化及全面應用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。(九)改變銷售理念和策略，在銷售機制轉型的突破。銷售工作是我們一切工作的總結，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷售的好與壞直接關系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤，項目銷售要引入競爭機制，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設置業(yè)績底線，引入淘汰機制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務指標。(十)堅持文明施工，確保質量和安全，實現責任制追究的突破。 質量是締造品牌的前提，質量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查，對發(fā)現問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責任人員進行責任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵。三、未來展望到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在城區(qū)所有房地產項目公司服務，而項目公司的數量也會增加一到兩個，項目總數達到三到四個，以后會逐步增加項目數量，到 20xx年，我公司應有十到十二個項目，其中混合經濟體也應達到三個以上，在售項目達到六個以上。年銷售額要達到50個億。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地。公司的財務通過一級資金市場進行直接融資，財務成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達到一個可觀的水平。因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，事業(yè)一定會蒸蒸日上!回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領導下，取得了可喜可賀的成績。展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現50億房地產銷售目標而努力奮斗。 最后， 預祝大家新年快樂!萬事如意!謝謝大家。年終公司領導講話稿8親愛的各位來賓、朋友們：新年好！鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今日離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員并以我個人的名義向大家拜年，向節(jié)日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，并經過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福！剛剛過去的20xx年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩(wěn)的一年，也是取得非凡業(yè)績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，可是也有著太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。今日，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的禮貌傳統(tǒng)，共賀新春佳節(jié)，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化；展望未來，再創(chuàng)櫻花屋輝煌。理清發(fā)展思路，增強發(fā)展信心發(fā)展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個臺階，實現跨越發(fā)展，主要得益于櫻花屋決策層運籌超前的發(fā)展眼光，制定了科學的發(fā)展策略，把握了正確的發(fā)展方向，選擇了適合櫻花屋的發(fā)展道路。然而，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在于這個企業(yè)是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。去年隨著全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅游受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，并且市場變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發(fā)性事件的應急處理本事還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結?？墒牵瑱鸦ㄎ菔且粋€眾志成城的企業(yè)，是一個歷久彌堅的企業(yè)，我們有著先進的經營理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險的傳統(tǒng)美德，有著誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫忙下，櫻花屋不僅僅度過了困境，并且實現了對外擴張的歷史性突破，開創(chuàng)了櫻花屋新的紀元。從今日開始，櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。20xx年仍將是櫻花屋充滿挑戰(zhàn)和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人必須要有清醒的認識。所以，我們必須要遵循櫻花屋20xx年工作會議確定的發(fā)展思路，用發(fā)展的雄心、發(fā)展的觀點、發(fā)展的思路、發(fā)展的目標解決前進中的矛盾和困難；要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創(chuàng)新原則，加快櫻花屋的發(fā)展步伐；要經過持之以恒、具有前瞻性的主觀努力，在行業(yè)和區(qū)域經濟中占領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續(xù)、快速發(fā)展。推行文化管理，打造行業(yè)旗艦櫻花屋企業(yè)文化經過十多年的發(fā)展、凝煉和升華，已經構成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。今年是櫻花屋“企業(yè)品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業(yè)文化管理是企業(yè)最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業(yè)文化和企業(yè)經營管理深度融合，打造櫻花屋企業(yè)管理的特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業(yè)管理領域打造文化創(chuàng)新力，發(fā)展文化生產力，促進文化增值力，最終到達“無為而治”的管理境界。推行企業(yè)文化管理，我們能夠說是又走在了同行前列，我們引以為豪。可是，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。親愛的朋友們，只要我們本著精誠團結、誠實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就必須能實共贏的目標，實現打造行業(yè)旗艦的夢想。親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始；幾多期望，收獲在不遠將來。早在去年下半年我就預料，20xx年櫻花屋將迎來新一輪發(fā)展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發(fā)展的機遇?！扒巴臼枪饷鞯?，道路是曲折的”，關鍵在于我們如何去奮斗、去爭取、去創(chuàng)造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創(chuàng)新創(chuàng)造，那么，我們不僅僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發(fā)展的春天，并且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業(yè)旗艦也將指日可待！最終，再祝大家春節(jié)愉快，身體健康，合家幸福！多謝大家！年終公司領導講話稿9首先我代表xx有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!20xx年已經過去了，回首在這一年的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折、有過困惑、有過喜悅。在這我要感謝和一路走過來的每位員工，感謝你們對信任，是你們的努力和堅持，讓度過了最困難的時候。對于我們員工在實際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，借此機會向你們說聲：“感謝你們，你們辛苦了”回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設和考核、完善質量標準建設以及7S管理條例的學習和實施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障。，特別是7月到9月份在達到38度的生產車間里，無一請假，無一曠工，加班加點的生產，幫助度過了最困難的時候，這個讓我感到自豪又內疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產品的質量的提高，原材料的合理利用，產品口感的調整、水分的控制等問題還待我們去完善。20xx年我們成功的舉辦了xx公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為發(fā)展提供了堅實可靠的保障。20xx年工作計劃一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。目標：全年實現無工傷事故，無重大生產設備事故。指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產目標。牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。二、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。人人做到生產加工過程中的自身質量控制。三、強化管理，五個進一步進一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為發(fā)展盡我們的最大努力!今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全，祝大家過個愉快的新年!謝謝大家!年終公司領導講話稿10各位同仁：今天我們在這里隆重集會舉行加運美20xx年終總結大會，我想在座的各分公司負責人大多數人對我一定很陌生吧，我作為公司的董事成員，雖然每年公司舉行類似的大會議我都會參加，但由于沒有參與公司的直接管理，所以很少有機會與大家見面。這次承蒙公司董事會及王樹先生的推薦與厚愛，讓我來擔此重任，說實在的，這分擔子相當之重，但是無論肩上的擔子再重，我必須要承擔起這份重任，各位也必須無怨無悔地把你們肩上的“擔子”挑好。在以后的日子里，我將全心全意地把時間和精力投身到加運美的事業(yè)之中，帶領大家把我們的品牌打響，把我們的事業(yè)做大、做強！大家有沒有信心！在這里，我還要感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但很多的成績、很多的改變我是看得見的，去年大家在王董事長的帶領下雖然我們的業(yè)務增長沒有達到年前制定的目標，但我們的增長同比全國快遞行業(yè)22%的平均增長高出一個百分點，代收貨款業(yè)務的金額同比增長了58%，特別是去年我們通過戰(zhàn)略品牌升級后，我們在行業(yè)中及社會上的影響力增強了，知名度也提高了。此外，也讓我驚喜地看到，去年通過加強內部管理，加大培訓力度后，以往那種松散、懶漫的現象不見了、各分公司相互扯皮的現象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對公司進行大刀闊斧改革的王樹董事長。新的一年，新的起點，新的希望。大家都通過我們會場的背景墻看到了我們今年的奮斗目標：“投入，提升運營時效；優(yōu)化，提升派件質量”。目前我們已經投入了巨額資金正在修建新廠房，預計上半年投入使用，今年我們還將在車線、內部管理、員工培訓、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司準備從以下幾個方面去開展工作：一、網絡運營成本的投入今年公司搬遷新址后，業(yè)務量必將有一定的增長，這就勢必會增加我們運營成本的投入，總部準備在今年根據發(fā)展趨勢一是加大車線費用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時效，各分公司也要做好擴大經營發(fā)展的心理準備，把你們的硬件設施、人員配置等增加投入和進一步進行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐；二是為提升操作分撥的時效，總部準備在3月份對一線操作分撥員的工資進行一次大調整，操作員的工資統(tǒng)一上調3