公司某年度總結(jié)及某年新年計劃-資料下載頁
2024-09-28 19:48本頁面
【正文】 ，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行. ，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境. ，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，細作等單位， 四、需上級領(lǐng)導解決的問題 ，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時有書面的要求，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道 ，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多 以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計劃，請領(lǐng)導批評指正. 第6頁 共6頁
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