【正文】 及資管計(jì)劃不出現(xiàn)兌付風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)涉房類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要探索運(yùn)用城鎮(zhèn)化并購(gòu)重組基金及子公司平臺(tái)，引入有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)，探索新的業(yè)務(wù)模式，共同設(shè)立投資基金，通過(guò)打包收購(gòu)公司存量資產(chǎn)等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風(fēng)險(xiǎn)化解問(wèn)題。三是組織做好“兩個(gè)遏制兩個(gè)加強(qiáng)”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作作為下半年的重點(diǎn)工作，要求金融機(jī)構(gòu)要高度重視，做到網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。對(duì)此，總部專(zhuān)門(mén)制定了實(shí)施方案，第四季度將抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員，組成若干督導(dǎo)組，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展“回頭看”工作進(jìn)行抽樣督導(dǎo)?？偛坑嘘P(guān)部門(mén)要做好組織協(xié)調(diào)，以“回頭看”工作為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立內(nèi)控合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍。 （四）全力加快平臺(tái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和協(xié)同規(guī)模“雙提升”。 一是要繼續(xù)加速推進(jìn)平臺(tái)公司跨越式發(fā)展。目前平臺(tái)公司板塊仍然是集團(tuán)的“短板”，對(duì)此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發(fā)展原則，做好分類(lèi)指導(dǎo)，推動(dòng)平臺(tái)公司發(fā)展壯大。長(zhǎng)城租賃要加快公開(kāi)上市準(zhǔn)備進(jìn)程，長(zhǎng)城國(guó)際要做好對(duì)南潮控股股權(quán)收購(gòu)后的管理和運(yùn)營(yíng)工作；德陽(yáng)銀行、長(zhǎng)城信托和長(zhǎng)城投資等公司要繼續(xù)推進(jìn)增資擴(kuò)股工作；長(zhǎng)城租賃金融債、德陽(yáng)銀行二級(jí)資本債發(fā)行工作要有序推進(jìn)；長(zhǎng)城國(guó)際首期15億美元中期票據(jù)要確保發(fā)行成功；長(zhǎng)生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機(jī)構(gòu)建設(shè)也要加快推動(dòng)；各平臺(tái)公司要探索通過(guò)并購(gòu)重組方式，加快自身發(fā)展，提升行業(yè)排名，并確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是繼續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。機(jī)構(gòu)協(xié)同部要統(tǒng)籌完成平臺(tái)公司與總部間的“總對(duì)總”委托代理協(xié)議簽署工作；盡快印發(fā)集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評(píng)審辦法；實(shí)現(xiàn)協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)及上線運(yùn)行；對(duì)協(xié)同業(yè)績(jī)突出的單位，總部要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)；要統(tǒng)籌做好協(xié)同業(yè)務(wù)的考核兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)納入雙向記賬考核的業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)平臺(tái)公司要計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，對(duì)辦事處要相應(yīng)扣減考核利潤(rùn)；要規(guī)范協(xié)同業(yè)務(wù)管理，做到“真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)記賬、真實(shí)考核”，對(duì)無(wú)需代理、刻意協(xié)同的項(xiàng)目，不納入雙向記賬范圍，嚴(yán)禁只虛增利潤(rùn)、不落實(shí)責(zé)任的行為發(fā)生。三是繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合公司股改要求，持續(xù)完善平臺(tái)公司管控和治理機(jī)制，修訂《長(zhǎng)期股權(quán)股東行權(quán)規(guī)程》、《專(zhuān)職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權(quán)管理規(guī)程》等文件，進(jìn)一步健全對(duì)派出董、監(jiān)事的管理和考核，規(guī)范細(xì)化平臺(tái)公司的權(quán)益與層級(jí)管理。持續(xù)督促相關(guān)平臺(tái)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置化解工作，采取更有效、更強(qiáng)硬的措施，堅(jiān)決控制好，決不能放松。對(duì)此總部由分管總裁牽頭，機(jī)構(gòu)協(xié)同部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部等部門(mén)配合，進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出具體方案。 （五）加強(qiáng)黨建、班子隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。 一是要狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不放松?！皟蓪W(xué)一做”是黨中央、銀監(jiān)會(huì)黨委部署的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，公司黨委已經(jīng)做了全面、系統(tǒng)的部署和安排，各經(jīng)營(yíng)單位要按照公司系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，組織開(kāi)展好黨課教育、專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論、民主生活會(huì)及“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專(zhuān)題教育等活動(dòng)，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作做到位。二是要認(rèn)真組織開(kāi)展“三個(gè)回頭看”和“三個(gè)排查”。各經(jīng)營(yíng)單位要圍繞中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改工作、黨組織清理規(guī)范整改工作、黨員組織關(guān)系集中排查工作開(kāi)展“回頭看”，并針對(duì)基本管理制度落實(shí)情況、黨費(fèi)收繳使用管理情況、發(fā)展黨員工作情況開(kāi)展集中排查。各經(jīng)營(yíng)單位要抓緊開(kāi)展自查，按時(shí)報(bào)送自查報(bào)告。相關(guān)部門(mén)要按照分工以及銀監(jiān)會(huì)和公司黨委的要求，做好督導(dǎo)檢查。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨建、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年以來(lái)，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)抓黨建，公司系統(tǒng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨員作風(fēng)建設(shè)明顯改善，黨員隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高?？偛扛鞑块T(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)本單位黨員干部的教育管理，繼續(xù)引領(lǐng)大家樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)肯干、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的正能量。 （六）提前謀劃明年工作，精心做好第二個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”。 一是做好綜合調(diào)研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作、確保完成全年目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)明年工作也要提前籌劃、積極布局。對(duì)此，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略、工作思路、配套機(jī)制、具體措施等重大事項(xiàng)，深入開(kāi)展綜合調(diào)研，研究如何進(jìn)一步夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升內(nèi)涵價(jià)值。各經(jīng)營(yíng)單位也要立足自身實(shí)際，圍繞落實(shí)公司戰(zhàn)略部署、推進(jìn)自身差異化、可持續(xù)發(fā)展開(kāi)展綜合調(diào)研，為明年工作提供參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)、資金部門(mén)也要提早研究和測(cè)算明年的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃等，為明年集團(tuán)的良性運(yùn)營(yíng)做好前瞻性安排。二是做好第二個(gè)“五年規(guī)劃”，設(shè)計(jì)好未來(lái)的改革發(fā)展藍(lán)圖。今年是公司實(shí)施“五年兩步走”中期戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，要做好“舊規(guī)劃”的收尾，準(zhǔn)備好“新規(guī)劃”的開(kāi)局。戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，進(jìn)一步推進(jìn)《xx2021年中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭(zhēng)取11月份形成終稿，盡快向系統(tǒng)正式發(fā)布。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，隨著公司股改的完成和第二個(gè)五年規(guī)劃的開(kāi)啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制上邁上更高的臺(tái)階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長(zhǎng)城人的艱苦努力，長(zhǎng)城的事業(yè)必將開(kāi)啟新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌。 同志們。第四季度的各項(xiàng)工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)拼搏、再接再厲、開(kāi)拓奮進(jìn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，推進(jìn)公司改革發(fā)展再上臺(tái)階，共同開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)城資產(chǎn)更加美好的明天。 謝謝大家。 第23頁(yè) 共23頁(yè)