公司領導述職報告模板-資料下載頁
2025-09-19 19:44本頁面
【正文】 統(tǒng)計證、資質(zhì)證書的延續(xù)及年審等工作。 四是是協(xié)調(diào)各部門日常事務工作，做好領導的助手和公司的管家，完成交辦的各項任務。 四、存在問題 一是公司現(xiàn)有員工人數(shù)少、工作量大，工作專業(yè)性強，人才配置滯后于公司發(fā)展需要。 二是生疏的行業(yè)多，對員工的工作存在一些負面影響。 三是公司的辦公環(huán)境窄，做事難免會受到影響。 五、工作計劃部署 一是項目，年初，全部落實項目各個合作單位，工作全面鋪開；年中，土建工程完成三分之一，各相關(guān)證照辦理完成，舉行盛大開盤典禮，招商初見成效；年尾，土建工程過半，營銷金額過億，內(nèi)外裝飾裝潢工程、設備安裝工程、水電工程、環(huán)境綠化工程啟動。 二是湯粑關(guān)項目，繼續(xù)修改完善湯粑關(guān)項目報規(guī)方案做好土地掛牌工作。 三是策劃，配合項目，湯粑關(guān)項目相關(guān)工作的開展，并完成公司各項文案撰稿，收集整理各類資料，為公司決策提供真實有力的參考。 四是要求公司辦公室做好公司管理向規(guī)范化、科學化、程序化邁進，為公司考察舉薦引進專業(yè)人才，繼續(xù)做好公司的后勤保障的工作。 第6頁 共6
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