公司物資中轉(zhuǎn)站工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 19:43本頁面
【正文】 不懈的目標。以人為本，強化安全教育，提高安全意識。每天一次的班前安全講話，對前一天的工作進行總結(jié)講評，對當天工作進行布置，做到責(zé)任明確，分工明確。在現(xiàn)場作業(yè)前，對現(xiàn)場使用的吊裝設(shè)備，吊具、牽引繩每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的及時更換。在作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行“十不吊”、“八不準”等操作規(guī)范，尤其是裝卸人員在掛鉤前，必須檢查管圈是否上緊，確保了收、發(fā)管的安全裝卸和避免了事故的發(fā)生。以上有效措施的實施，不僅保證了工程的總體進度，還減少了事故發(fā)生的幾率。一年來共卸管九萬多噸，發(fā)管近十萬噸，卡車短運萬噸，起吊次數(shù)萬多次，沒有發(fā)生一起嚴重的安全事故，做到了安全第一。 四、存在的問題： ⒈部分員工安全意識有待加強。由于工作的長期持續(xù)性，一年來，每天都是不停的重復(fù)工作，有時出現(xiàn)安全麻疲意識，致使工作中出現(xiàn)摔管現(xiàn)象，雖沒有造成損失，但足以引起重視。 ⒉員工學(xué)習(xí)意識不強。一年來，員工只注重工作，缺少學(xué)習(xí)的積極性和主動性。 五、對今后工作的啟示 ⒈加強油田外部市場的開拓，為處走出油田，開拓外部市場儲備人才。中哈管道物資中轉(zhuǎn)服務(wù)是公司走出油田、走向國際承攬的第一個項目，阿拉山口中轉(zhuǎn)站全體員工本著高度負責(zé)，高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神圓滿地完成中哈管道阿拉山口物資的中轉(zhuǎn)任務(wù)，為贏得了榮譽和效益；同時，也鍛練了走出油田，開拓外部市場的人才。 ⒉強化制度管理，人人遵章守紀，事事有章可循。建立健全各種切實可行的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范工作人員的行為，做到事事有章可循，人人按章辦事。 ⒊加強監(jiān)督和管理。外部服務(wù)人員遠離單位，遠離組織，工作易馬虎，思想易麻疲。必須加強外部服務(wù)人員的監(jiān)督管理，使外部服務(wù)人員做到人雖在外，心還在單位。離開單位，不離開組織。 ⒋加強安全管理，強化外部服務(wù)和工作人員的安全意識，安全無小事，安全工作要天天講，月月講，年年講。經(jīng)常分析安全形勢，總結(jié)安全經(jīng)驗；認真查找薄弱環(huán)節(jié)，重點環(huán)節(jié)；做到不漏一個環(huán)節(jié)，不留一個隱患，不忘一個角落。 管道項目組 年月日 第9頁 共
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