公司扭虧會議致辭-資料下載頁
2024-09-28 19:36本頁面
【正文】 企業(yè)整體應急救援能力。要強化設備檢修、運行管理，勤調(diào)整、勤維護、勤檢查，確保機組長周期經(jīng)濟、健康運行。 四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立過緊日子思想，嚴格控制各項成本性支出，按照預算目標，倒排費用控制計劃，將目標和責任逐級分解量化到部門、車間、班組，并將費用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤，并嚴格執(zhí)行到位。要強化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、修舊利廢等節(jié)約活動，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對照定額標準和先進指標，嚴格控制各項管理費用開支，進一步加強預算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預算外支出、新增掛賬和賒賬。 五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補水率、廠用電率、熱值差等指標上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對性地開展工作。要加快做好與烏?；す揪凸?、供電、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作，提高機組利用小時，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。 三、突出重點，注重實效，確保扭虧增盈工作取得成效各部門要認真落實扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實際細化、量化工作措施，確定工作要點，明確工作職責，切實抓好影響利潤的發(fā)電量、標煤單價和財務成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效。 一是認真落實扭虧增盈工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時效性強的具體落實措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團各部門、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導向的作用，要全方位、多角度地宣傳扭虧增盈的動態(tài)，確保扭虧增盈工作高標準啟動，高質(zhì)量開展，高時效收官。 二是強化對標管理，升級工作格局。根據(jù)對照先進，查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越的對標管理工作機制，每月開展一次對比分析，針對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組、同地區(qū)機組及本廠各臺機組指標完成差異情況，及時找準差距和不足，及時制定運行、檢修等措施，落實改進，形成適應企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。 三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項工作，要加強設備缺陷管理，通過開展設備隱患治理活動，減少設備重復性缺陷的發(fā)生，提高設備健康水平。決不允許非計劃停運事件的發(fā)生。要加強運行管理，堅持學習班培訓制度，提高運行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機組邊際貢獻大小，合理調(diào)整機組運行方式。實現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項生產(chǎn)能耗指標最優(yōu)化，確保機組經(jīng)濟、可靠運行。 各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實各級人員安全職責和崗位責任，把措施細化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，扎實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎。 同志們，扭虧增盈工作已全面啟動，在上級公司的正確領導下，各部門要鼓足干勁，團結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟效益為中心的各項工作中來，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為全面實現(xiàn)扭虧增盈和年度目標任務努力奮斗。 第12頁 共12頁
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