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7煙草公司突破戰(zhàn)略會(huì)議致辭-資料下載頁(yè)

2025-09-19 09:54本頁(yè)面
  

【正文】 (四)加強(qiáng)零售終端建設(shè),與零售客戶(hù)共創(chuàng)輝煌。建設(shè)煙草公司與零售戶(hù)攜手發(fā)展、全民參與的“大煙草”,不斷拓展市場(chǎng)深度和廣度。加強(qiáng)零售戶(hù)的集中培訓(xùn)和分類(lèi)指導(dǎo),針對(duì)不同的客戶(hù)類(lèi)型,分層次、按批次地進(jìn)行持續(xù)的集中培訓(xùn),培育一批高規(guī)格的形象店。條件成熟的時(shí)候,探索建立與零售戶(hù)“聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)”模式,通過(guò)簽訂協(xié)議、幫扶指導(dǎo)、加強(qiáng)控制,把零售戶(hù)納入煙草公司的規(guī)范程序,使零售店成為煙草企業(yè)延伸網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)權(quán)、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)、指揮決策權(quán)的集中統(tǒng)一。 (五)狠抓過(guò)程管理,加強(qiáng)規(guī)范自律。以推行iso9000質(zhì)量管理體系為契機(jī),加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。抓好訂單采集過(guò)程的管理,嚴(yán)格推進(jìn)訂單供貨工作,按照客戶(hù)真實(shí)需求采集信息;抓好貨源供應(yīng)管理,以“總量控制、稍緊平衡、公平公正”為原則,提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性;抓好終端經(jīng)營(yíng)管理,確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定和零售戶(hù)的合理盈利水平;抓好品牌培育管理,避免結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來(lái)市場(chǎng)混亂。在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)明示承諾、國(guó)家局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“五條禁令”和行業(yè)其他規(guī)定,建立起自律、監(jiān)管和追責(zé)有序銜接的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。 (六)構(gòu)建和諧企業(yè),樹(shù)立責(zé)任煙草良好形象。對(duì)內(nèi),積極落實(shí)干部職工,尤其是離退休老干部的各項(xiàng)待遇,讓廣大干部職工都能感受到煙草大家庭的溫暖。對(duì)外,本著標(biāo)本兼治的原則,在不斷加大“破網(wǎng)打源”力度的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)渠道的監(jiān)管和集中整治,提高市場(chǎng)凈化率。同時(shí),不斷提升對(duì)零售客戶(hù)的服務(wù)水平,積極推行“差異化服務(wù)”、“親情化管理”、“陽(yáng)光式執(zhí)法”等新的服務(wù)管理模式,根據(jù)上級(jí)安排部署,適時(shí)建立零售戶(hù)協(xié)會(huì),并實(shí)施零售戶(hù)致富工程,千萬(wàn)百計(jì)幫助貧困零售戶(hù)脫貧致富,增強(qiáng)廣大零售戶(hù)的行業(yè)歸屬感。積極開(kāi)展貧困村結(jié)對(duì)幫扶、愛(ài)心捐助、真假煙宣傳、禁止未成年人吸煙宣傳等公益活動(dòng),樹(shù)立責(zé)任企業(yè)的良好形象。 總之,今后工作中,**區(qū)局(部)將緊密團(tuán)結(jié)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?,以“率先突破”為目?biāo)追求,進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)信心,攻堅(jiān)破難,奮發(fā)有為,為**煙草率先走在全國(guó)前列做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的發(fā)言完畢,不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。 第9頁(yè) 共9
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