公司上半年增收節(jié)支情況匯報_-資料下載頁
2025-09-19 19:30本頁面
【正文】 ，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。 ⒌利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領域 如何利用市場經濟規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。 三、幾點體會 半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼博，打造一個團結、敬業(yè)、精業(yè)、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。 第5頁 共5頁
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