公司改革重組部工作總結-資料下載頁
2024-09-28 19:28本頁面
【正文】 、破冰前行的同時，盡快協(xié)調完成相關企業(yè)產權變更，加快其子企業(yè)、分支機構和對外投資的清理，避免出現(xiàn)工作停滯和間歇期，保證工作的持續(xù)性，有效減小企業(yè)后續(xù)清理難度。 ，為公司發(fā)展蓄力。緊緊圍繞公司經營戰(zhàn)略，以運營的思維推動企業(yè)改革重組。特別注重推進可持續(xù)經營企業(yè)的公司制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范經營，規(guī)避風險，培育新的經濟增長點。 （二）“僵尸”企業(yè)清理 。因某公司出資不到位和職工安置問題，盡管股東達成了對企業(yè)實施清算注銷的一致意見，但短期內仍難以有效推進。后續(xù)，我們將根據(jù)情況變化，繼續(xù)研究清理方案，爭取實現(xiàn)工作突破。 。前期，某公司清算注銷方案已經公司決策通過，正在準備股東會決議，其間遇到了一些障礙和問題，我們將積極協(xié)調解決，力爭年內取得實質性進展。 （三）督導工作 1.“僵尸”企業(yè)清理。目前，負責督導的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團公司破產和某公司清理。2018年相關工作取得了一些進展，但仍不理想。2019年，我們將加強工作調度，做好協(xié)調溝通，幫助企業(yè)解決難點問題，依靠企業(yè)和中介機構，履行好督導職責，把工作落到實處。 （1）某集團公司破產。推進某集團公司破產準備工作，督導推動子企業(yè)破產，推進進入破產程序的物資公司、供銷公司破產終結，推動海外股權處置清理、完善程序等工作。同時，堅持問題導向，督導完成某集團清產核資報告的審定，列出問題清單，研究解決思路，推動下一步工作的實施。 （2）某公司清理。督導企業(yè)盡快制定產權轉讓方案，落實意向受讓人，推進企業(yè)清理工作實施。 “三供一業(yè)”分離移交。2018年，“三供一業(yè)”分離移交工作取得了一些成效，某集團公司和某公司的相關工作已基本完成。目前，物業(yè)公司負責的職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作還沒有實質性進展，完成工作任務難度較大。年內，我們將督導物業(yè)公司完成實質性任務（財務不再列支職工宿舍區(qū)任何費用），2019年根據(jù)實際情況完善移交工作。 第9頁 共
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