公司改革重組部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 逐步落實(shí)企業(yè)改革重組工作。截止目前，已有3戶企業(yè)完成了清算注銷，2戶企業(yè)完成了公司制改制；1戶企業(yè)清算注銷進(jìn)入工商注銷階段，預(yù)計(jì)12月上旬可全部完成。企業(yè)改革重組的最大難題就是職工安置分流，一方面職工訴求難以統(tǒng)一，另一方面職工安置成本過高、且無來源。截至目前，涉及清理企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資共118戶，已清理9戶。為此，我們編制了《工作進(jìn)度表》《工作臺賬》《職工安置和子企業(yè)清理統(tǒng)計(jì)表》和《改革成本收益明細(xì)帳》等工作表格；建立了月、周調(diào)度會制度，要求部門人員建立《工作備忘錄》、每周撰寫《工作周報(bào)》，以便于掌握情況、確保工作進(jìn)度。 （二）打好“僵尸”企業(yè)清理攻堅(jiān)戰(zhàn) 我部負(fù)責(zé)的“僵尸”企業(yè)清理涉及2戶企業(yè)。 。 （四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作 按照公司安排，負(fù)責(zé)對接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了《推進(jìn)托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案》。要加快推進(jìn)已進(jìn)入程序企業(yè)的改革進(jìn)程，不拖延，提高工作效率，力爭年底前都能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。工作考核任務(wù)如順利完成，年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)生改革成本約39萬元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)改革受益約210萬元。緊緊圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以運(yùn)營的思維推動企業(yè)改革重組。目前，負(fù)責(zé)督導(dǎo)的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團(tuán)公司破產(chǎn)和某公司清理。 “三供一業(yè)”分離移交。目前，物業(yè)公司負(fù)責(zé)的職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，完成工作任務(wù)難度較大。2019年，我們將加強(qiáng)工作調(diào)度，做好協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問題，依靠企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)，履行好督導(dǎo)職責(zé)，把工作落到實(shí)處。 （二）“僵尸”企業(yè)清理 。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，按照“先易后難”的原則，破解難題，繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)企業(yè)改革重組進(jìn)程，擴(kuò)大工作進(jìn)展面，爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)展面過半的局面。目前，全民所有制企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資清理，已受到產(chǎn)權(quán)未變更的影響。 二、存在的問題和不足 一是部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需繼續(xù)提高，在業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)和工
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