公司年終工作總結會紀要-資料下載頁
2025-09-19 19:25本頁面
【正文】 間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。 1，在放假前，各車間部門要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。 2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負責自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負責打掃。 打掃標準。集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。 全部衛(wèi)生工作在1月21號之前驗收結除。 三、明年的招聘計劃與安排 根據(jù)各部門各車間缺少的崗位進行招聘和安排。 財務部，銷售部，技術員，中層以上管理人員在網(wǎng)上，電視臺和相關的招聘渠道進行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘， 在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關的生活問題。當我在廠的情況下我自己辦理。 完成門衛(wèi)和清潔工的工作標準規(guī)劃，使其制度化。 建立完善的考勤制度，把指紋考勤機安裝好，進行監(jiān)督好管理好。 嚴格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衛(wèi)人員進行嚴格登記，后面會出臺一系列對車輛和電瓶車的管理措施。 進行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴格管理水電。對浪費現(xiàn)象作出休整和改善計劃與實施。 加強三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責任制。 把這些工作計劃細化到工作中去，一步一步的完成計劃中的工作，讓工作在實際當中有章可循，提升自己。 努力加強公司的文化建設，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領導下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團隊。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。 本人匯報完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學習工作的平臺，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達而努力奮斗。謝謝。 第10頁 共10頁
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