【正文】 工作崗位，但一朝公司有公共活動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施需要完善，你們都踴躍參加和支持，你們無償?shù)母冻?，這才是我辦企業(yè)的真正意義，創(chuàng)業(yè)之根本，讓我心存感謝，感謝你們所做的一切，感謝你們出色的成果。 xx所有的員工。不管是年輕的，年長的；不管是外地的，本地的；不管是基層的，高層的，每個(gè)人都有夢(mèng)想和希望，我們?cè)趚x的舞臺(tái)，通過我們?nèi)σ愿?，來完成及滿足我們的夢(mèng)想和希望。 我期待新的一年和你們一起解決問題，xx從來不能為我們做什么，而是我們一起能做什么，xx的優(yōu)秀，不是因?yàn)橛泻玫漠a(chǎn)品，龐大的生產(chǎn)力，而是我們有一個(gè)和藹、團(tuán)結(jié)、認(rèn)同的xx精神，這才是xx的偉大。今天我充滿希望，我不是一廂情愿的理想主義，更不是旁觀者。只要我們員工繼續(xù)努力工作，以取得的進(jìn)步作為基礎(chǔ)，你們就能在xx獲得成長，只要我們領(lǐng)導(dǎo)班子專注于計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)置，心無旁騖地朝著渴望的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 思想駕馭著行動(dòng)，凡事從積極方面思考問題，賦予自己向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的決心和勇氣，那你們不單單是在xx，將來在社會(huì)也會(huì)取得成功。 第五篇：公司人事勞資人員總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 同志們： 今天我們?cè)谶@里召開一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞員參加的會(huì)議，這是一件值得高興的大事。召開這次會(huì)議的目的有兩個(gè)：一是要對(duì)公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。 一、上半年公司人事勞資工作回顧上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞公司人事勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作： （一）整章立制，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署，公司在制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)，加強(qiáng)了公司人事勞資制度建設(shè)與整頓工作。一是對(duì)公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量化升級(jí)，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”動(dòng)態(tài)管理辦法》、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》、《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》、《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī)定》、《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。 ，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議，招聘勞務(wù)派遣員工289人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人“入口關(guān)”，對(duì)各單位擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢（必須合格，公司方可錄用）、行檢（要求出示無不良記錄證明）、證檢（針對(duì)技能崗位提出了學(xué)歷（中技以上）或職業(yè)技能等級(jí)方面的具體要求）三檢”制；對(duì)不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員，實(shí)行了考核淘汰制。軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對(duì)勞務(wù)派遣人員實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員，確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。 ，開展了“三定”工作。上半年，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步整合資源，公司對(duì)建設(shè)公司和軍品公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對(duì)下屬13個(gè)職能部門、8個(gè)二級(jí)單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對(duì)1780人，780個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對(duì)“三定”后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，組織開展了檢驗(yàn)工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事等23個(gè)崗位的招聘工作，初步建立了員工崗位競聘機(jī)制；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理，對(duì)各單位不符合用工要求的返聘人員進(jìn)行了清理，辭退了81名返聘人員。 （二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時(shí)也是為公司未來發(fā)展提供可靠人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作： ，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半年，公司加大了對(duì)高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生68名，研究生2名，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才5名。同時(shí)針對(duì)公司營銷人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參加各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了13名市場開拓意識(shí)強(qiáng)的營銷人才，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 ，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司今年對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營，員工本人對(duì)培訓(xùn)方式、內(nèi)容和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過公司級(jí)、公司直屬部門級(jí)、車間級(jí)三級(jí)職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)36項(xiàng)，開辦各類人員培訓(xùn)班80多班次，培訓(xùn)課時(shí)2500多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)8000多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。 ，不斷促進(jìn)公司人才的成長。 第23頁 共23頁