【正文】 工作崗位，但一朝公司有公共活動、基礎設施需要完善，你們都踴躍參加和支持，你們無償?shù)母冻?，這才是我辦企業(yè)的真正意義，創(chuàng)業(yè)之根本，讓我心存感謝，感謝你們所做的一切，感謝你們出色的成果。 xx所有的員工。不管是年輕的，年長的；不管是外地的，本地的；不管是基層的，高層的，每個人都有夢想和希望，我們在xx的舞臺，通過我們全力以赴，來完成及滿足我們的夢想和希望。 我期待新的一年和你們一起解決問題，xx從來不能為我們做什么，而是我們一起能做什么，xx的優(yōu)秀，不是因為有好的產(chǎn)品，龐大的生產(chǎn)力，而是我們有一個和藹、團結、認同的xx精神，這才是xx的偉大。今天我充滿希望，我不是一廂情愿的理想主義，更不是旁觀者。只要我們員工繼續(xù)努力工作，以取得的進步作為基礎，你們就能在xx獲得成長，只要我們領導班子專注于計劃和目標設置，心無旁騖地朝著渴望的目標進發(fā)。 思想駕馭著行動，凡事從積極方面思考問題，賦予自己向現(xiàn)實挑戰(zhàn)的決心和勇氣，那你們不單單是在xx，將來在社會也會取得成功。 第五篇：公司人事勞資人員總結會發(fā)言稿 同志們： 今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責人和人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結，為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎；二是要加強公司人事勞資隊伍建設，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。 一、上半年公司人事勞資工作回顧上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞公司人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標為中心，開展了以下一些工作： （一）整章立制，抓好了公司制度建設與執(zhí)行工作。根據(jù)年初《公司質量大整頓總體實施方案》部署，公司在制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時，加強了公司人事勞資制度建設與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量化升級，補充完善了人事勞資相關考核指標，切實加強了公司人事勞資基礎管理和日?？己肆Χ?；二是適應公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”動態(tài)管理辦法》、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》、《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》、《質量問題責任追究的規(guī)定》、《違規(guī)、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準則，規(guī)范公司員工管理，強化公司員工制度執(zhí)行力。 ，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務異常繁重，為及時完成公司經(jīng)營生產(chǎn)奮斗目標，公司加強了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協(xié)議，招聘勞務派遣員工289人，及時充實到了各生產(chǎn)單位一線。同時，公司進一步規(guī)范了勞務派遣用工管理，嚴把用人“入口關”，對各單位擬勞務派遣員工實行了“體檢（必須合格，公司方可錄用）、行檢（要求出示無不良記錄證明）、證檢（針對技能崗位提出了學歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務派遣人員，實行了考核淘汰制。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員，確保了公司勞務派遣用工質量。 ，開展了“三定”工作。上半年，結合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源，公司對建設公司和軍品公司的機構進行了調整，對各單位的職能和各類人員崗位職責進行了明確。在此基礎上，公司按照機構設置運行高效化、崗位設置科學化、人員設置最少化的原則，對下屬13個職能部門、8個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對1780人，780個崗位進行了“三定”的確定。針對“三定”后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女工干事等23個崗位的招聘工作，初步建立了員工崗位競聘機制；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理，對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理，辭退了81名返聘人員。 （二）創(chuàng)新機制，加強了公司人才隊伍建設工作人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強公司人才隊伍建設，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作： ，進一步優(yōu)化了公司人才結構。上半年，公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關鍵技術人才的獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡等多種招聘方式，共招聘到了應屆高校本科畢業(yè)生68名，研究生2名，引進高級專業(yè)技術人才5名。同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參加各種招聘會、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了13名市場開拓意識強的營銷人才，進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結構。 ，大幅提升公司人才素質。一是公司今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓計劃，根據(jù)公司年度培訓計劃，與教育培訓中心簽訂培訓合同，由教育培訓中心負責對各類人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式、內容和效果進行評價。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構既當裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類人員培訓效果。二是有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網(wǎng)絡，豐富職工培訓渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間級三級職工教育培訓，公司共計實施職工計劃內培訓36項，開辦各類人員培訓班80多班次，培訓課時2500多小時，培訓人數(shù)達8000多人次，全面促進了公司人員素質的提升。 ，不斷促進公司人才的成長。 第23頁 共23頁