公司個人述職報告-資料下載頁
2024-09-28 19:25本頁面
【正文】 入掛鉤。并且對管技人員制定出規(guī)范標準和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)現了什么問題，解決了什么問題寫清楚。之后又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。通過管理的實行，達到了管技人員人人都管事，各項規(guī)范管理條例都管用的預期效果。為公司推廣管理體系積累了一定的經驗。 五、干部深入現場，發(fā)揮帶動監(jiān)督作用 五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司很多勞務工跑回家鄉(xiāng)，我區(qū)也有將近名職工跑回遷安，遷西老家，一時給我區(qū)人員造成了緊張，對我區(qū)進尺產生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對此我果斷制定出班子成員每周一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)現問題，解決問題；鼓勵職工保勤和獻休，設保勤獎和獻休獎；停止年休假和探親假的辦理等措施。在班子成員的帶動下，穩(wěn)定了職工隊伍增強了職工干勁。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計劃任務。 第5頁 共5頁
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