公司領(lǐng)導(dǎo)年度個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁
2025-08-24 16:09本頁面
【正文】 關(guān)費(fèi)等 )，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。 二、質(zhì)量控制 A、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識 。 B、全年無重大惡性質(zhì)量事故 。 C、對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念 。 D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范 。 E、完善部分生產(chǎn)記錄 (投料記錄等 )、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性 。 F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高 。同時(shí) 也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識的自律性 。 G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 。 目前存在主要問題： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn) 。 B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性 。 C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn) 。 D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施 。 E、需要明確品控員職責(zé) 。 F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄 (發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生 原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等 )。 G、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào) (匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 )。 H、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果 。 I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范 。 三、效率管理 A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率 。 B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到 2024 元 /月的目標(biāo)，全年按每月工作 26 天計(jì)算平均工資達(dá)到 元 。 C、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象 。 D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得 。 E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性 。 目前存在主要問題： A、生產(chǎn)前 (尤其是新產(chǎn)品 )的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性 。 B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作 。 C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從 。 D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率 。 四、制度建設(shè) A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工、手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范 (部分 )》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益 獎(jiǎng)管理規(guī)范 (工齡和全勤 )》 。 B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是： “ 要想執(zhí)行有力，必須措施有力 。要想措施有力，必須檢查有力 。要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力。 ” 。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成 (即便實(shí)際工作已經(jīng)完成 )，強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。 C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前 存在主要問題： A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會有問題 。 B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù) 。造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生 。 C、有些制度時(shí)間較長，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。 五、文化建設(shè) A、抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線 。選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切 。責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān) 。領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開 。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦 。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制 。 B、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么 ?反對什么 ?那些事兒是我們希望看到的 ?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的 ?對重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督 。對好人好事兒也大力宣揚(yáng) 。 C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 。 主要問題： A、沒有系統(tǒng) 的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍 。 B、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng) 。新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍 。 C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng) 。 D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。 六、人才儲備 A、新任命車間主任一名 。機(jī)手主任一名 。班組長 5 名 。維修主任一名 。擬任命品控主任一名 。 主要問題： 七、安全管理 八、思想教育、使命感教育 最后，說幾句絕非客套的客套話： 感謝孫總、楊總 !沒有您們的支持我什么都做不成 。 感謝相關(guān)部門員工 !沒有您們的配合我什么都做不好 。 感謝我的部門員工 !沒有您們的辛勤工作我什么都不是 !! 述職人： ______ 20____年 ____月 ____日 公司領(lǐng)導(dǎo)年度個(gè)人述職報(bào)告相關(guān)：
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