【正文】 關費等 )，部分管理人員數(shù)字觀念不強。 二、質量控制 A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識 。 B、全年無重大惡性質量事故 。 C、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念 。 D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范 。 E、完善部分生產(chǎn)記錄 (投料記錄等 )、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性 。 F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高 。同時 也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性 。 G、明確生產(chǎn)管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質量控制 。 目前存在主要問題： A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉 。 B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性 。 C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉 。 D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施 。 E、需要明確品控員職責 。 F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄 (發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生 原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等 )。 G、沒有完善的質量周報、月報、年報 (匯總生產(chǎn)過程質量情況、原材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等 )。 H、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果 。 I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范 。 三、效率管理 A、細化分工提高單位時間勞動效率 。 B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到 2024 元 /月的目標，全年按每月工作 26 天計算平均工資達到 元 。 C、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象 。 D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得 。 E、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性 。 目前存在主要問題： A、生產(chǎn)前 (尤其是新產(chǎn)品 )的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性 。 B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作 。 C、調崗隨意性大使員工茫然無所適從 。 D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率 。 四、制度建設 A、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工、手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范 (部分 )》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益 獎管理規(guī)范 (工齡和全勤 )》 。 B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是： “ 要想執(zhí)行有力，必須措施有力 。要想措施有力，必須檢查有力 。要想檢查有力，必須獎懲有力。 ” 。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成 (即便實際工作已經(jīng)完成 )，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。 C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前 存在主要問題： A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題 。 B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù) 。造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生 。 C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。 五、文化建設 A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線 。選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切 。責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔 。領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開 。強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦 。加強執(zhí)行力文化建設，強調復命制 。 B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么 ?反對什么 ?那些事兒是我們希望看到的 ?那些事兒是我們應該盡力避免的 ?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督 。對好人好事兒也大力宣揚 。 C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊 。 主要問題： A、沒有系統(tǒng) 的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍 。 B、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強 。新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍 。 C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強 。 D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。 六、人才儲備 A、新任命車間主任一名 。機手主任一名 。班組長 5 名 。維修主任一名 。擬任命品控主任一名 。 主要問題： 七、安全管理 八、思想教育、使命感教育 最后，說幾句絕非客套的客套話： 感謝孫總、楊總 !沒有您們的支持我什么都做不成 。 感謝相關部門員工 !沒有您們的配合我什么都做不好 。 感謝我的部門員工 !沒有您們的辛勤工作我什么都不是 !! 述職人： ______ 20____年 ____月 ____日 公司領導年度個人述職報告相關：