公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:24本頁(yè)面
【正文】 體黨員干部在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺(jué)性，通過(guò)典型案例的剖析，進(jìn)一步加深和提高了廉潔自律、執(zhí)政為民的思想認(rèn)識(shí)，利用民主生活會(huì)的形勢(shì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)重大事務(wù)采取集體決策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審制度、工程分包和大宗材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終遵循“公開(kāi)、公正、公平”的原則，建立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)自查和監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。 六、成本管理 成本是公司多年來(lái)一直強(qiáng)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，年度內(nèi)嚴(yán)格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費(fèi)用的支出。降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是我們的中心任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)格控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)的一貫做法，加大了材料采購(gòu)招標(biāo)的工作力度，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，從降低原材料損耗入手，對(duì)各種原材料的定額損耗嚴(yán)加控制，力求降到最低。模板制作下料時(shí)，反復(fù)計(jì)算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量。對(duì)周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護(hù)力度，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)周期，提高使用壽命。在人工費(fèi)的管理方面，采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的辦法，同時(shí)嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地組織施工，隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的施工方法，提高每個(gè)工作日和工時(shí)的勞動(dòng)效率，節(jié)省了人工費(fèi)用開(kāi)支。年度內(nèi)不斷的改進(jìn)和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅(jiān)持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹(shù)立了維護(hù)集體利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的愛(ài)業(yè)新風(fēng)。 綜觀2005年通過(guò)開(kāi)展管理發(fā)展年活動(dòng)，切實(shí)為提高綜合管理水平起到了決定性的促進(jìn)作用，收到了提高經(jīng)濟(jì)效益、安全形勢(shì)穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)保證的實(shí)效我們將在認(rèn)真總結(jié)2005年度工作的基礎(chǔ)上，在2006年度更加扎實(shí)的繼續(xù)開(kāi)展管理發(fā)展年活動(dòng)，更新管理理念，提升綜合管理水平。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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