【正文】 設(shè)管理辦法》，2013年年初計(jì)劃創(chuàng)建2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化修試所。到年底，涇陽、三原、武功分公司修試所已通過市公司驗(yàn)收并命名。 應(yīng)用調(diào)容變壓器等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 禮泉分公司率先應(yīng)用調(diào)容變壓器。2013年公司將應(yīng)用調(diào)容變壓器列入技術(shù)改造計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司未采納。 成立專門的10千伏配網(wǎng)管理中心 經(jīng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門充分溝通，集團(tuán)公司認(rèn)為目前成立10千伏配網(wǎng)管理中心條件尚不成熟。 （四）安全管理方面 10千伏跳閘中斷縣公司安全記錄 《集團(tuán)公司安全事故（事件）調(diào)查規(guī)程》對(duì)中斷縣公司安全記錄的條件有明確規(guī)定。 安全生產(chǎn)事件考核指標(biāo)問題。 安全生產(chǎn)考核指標(biāo)中的電力安全事件、設(shè)備事件次數(shù)是市公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)和考核指標(biāo)，并結(jié)合各單位線路設(shè)備數(shù)量，向縣公司分解下達(dá)的安全目標(biāo)和考核指標(biāo)，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 （五）員工福利待遇方面 農(nóng)電工培訓(xùn)管理 集團(tuán)公司2013年印發(fā)了《農(nóng)電工管理辦法（試行）》（陜地電發(fā)2013280號(hào)），對(duì)各級(jí)管理職責(zé)、農(nóng)電工的招聘使用、考核管理和薪酬福利都做了明確規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化管理。2013年，各縣公司通過技能大賽、日常培訓(xùn)等方式，組織開展了農(nóng)電工技能培訓(xùn)。 職工子女接收安置 集團(tuán)公司目前主要接收統(tǒng)招全日制本科及以上畢業(yè)生和退伍軍人。每年由集團(tuán)公司根據(jù)年度人力資源需求統(tǒng)一進(jìn)行招聘和安置，招聘條件由集團(tuán)公司確定。2013年，市公司共安置符合條件的職工子女103人。 員工培訓(xùn)教育 按照集團(tuán)公司三級(jí)培訓(xùn)模式，市公司重點(diǎn)開展中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，縣公司重點(diǎn)做好實(shí)用性、技能型培訓(xùn)。市公司每年制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，2013年累計(jì)實(shí)施各類培訓(xùn)53次，培訓(xùn)人員3600人次。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司技能大賽，對(duì)相關(guān)專業(yè)工種采取縣市兩級(jí)培訓(xùn)的方法進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到了90%以上。 提高職工工資待遇 年度工資總額計(jì)劃是由集團(tuán)公司在省國資委下達(dá)總額基礎(chǔ)上分配下達(dá)各市公司，再由市公司分解下達(dá)至各單位。2012年，，工資總額逐年提升。集團(tuán)公司現(xiàn)行的工資政策與經(jīng)營業(yè)績、績效考核相掛鉤，固定項(xiàng)目所占比重逐步減少，績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資項(xiàng)目比重逐年增大。 不適宜高空作業(yè)農(nóng)電工的安置問題 目前市公司正在積極與勞動(dòng)與社會(huì)保障局和養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦 6中心聯(lián)系，探索對(duì)55歲農(nóng)電工按照特種高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，集團(tuán)公司也通過省勞動(dòng)與社會(huì)保障局等單位，積極爭取相關(guān)政策，希望解決55歲以上農(nóng)電工退出工作崗位后面臨的實(shí)際問題。在政策落實(shí)之前，希望各單位能夠?qū)?5歲以上農(nóng)電工進(jìn)行合理分流，安排到其他適合的崗位繼續(xù)工作，例如門衛(wèi)、保潔等輔助崗位。 （六）黨建、文化建設(shè)方面 基層站所職工小家建設(shè) 連續(xù)兩年，已完成了137個(gè)基層站所生活設(shè)施和職工小家建設(shè)工作，基層站所職工小家面貌明顯改善，為一線職工提供了集健身、娛樂、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。2013年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化職工小家42個(gè)，建成命名32個(gè)。 工會(huì)文體組織建設(shè) 2013年，市縣公司高度重視職工業(yè)余文化生活，各縣公司成立了13個(gè)文體俱樂部，廣泛開展了山地車騎行、籃球、羽毛球、乒乓球、書畫、攝影、徒步行走、垂釣、體操等文體活動(dòng)，豐富了員工生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。禮泉分公司建成了市公司系統(tǒng)文體俱樂部示范點(diǎn)。 黨群工作人員培訓(xùn) 2013年，市公司采取觀摩學(xué)習(xí)、專題講座、競賽答題等形式，先后組織了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)單位赴榆林觀摩學(xué)習(xí)、黨務(wù)干 7部赴馬欄接受紅色教育、黨支部書記講黨課大賽、黨務(wù)人員培訓(xùn)班、通訊員培訓(xùn)班、團(tuán)干培訓(xùn)班、黨章知識(shí)競賽等活動(dòng)，共培訓(xùn)285人次。 （七）財(cái)務(wù)管理方面 關(guān)于稅務(wù)發(fā)票。集團(tuán)公司《供電所財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》（陜地電發(fā)2012262號(hào)文件）對(duì)縣公司發(fā)票管理作了明確規(guī)定，市公司已轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定了《咸陽供電分公司供電所財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，已于2013年5月印發(fā)執(zhí)行。 三、做好提案辦理工作的思路 在辦理一屆二次職代會(huì)各項(xiàng)有效提案時(shí)，公司各部門創(chuàng)造條件，克服困難，主動(dòng)溝通，提案都得到落實(shí)和辦理，使公司以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主監(jiān)督和參政議政作用得到了有效發(fā)揮，為公司的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用。在今后的工作中，市公司將進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)提案和員工意見、建議辦理落實(shí)工作： 一是堅(jiān)持依照法規(guī)，科學(xué)運(yùn)作；反映訴求，平等協(xié)商；逐步規(guī)范，全面辦理的原則，高度重視并積極妥善辦理各種提案。二是將辦理結(jié)果形成答復(fù)意見，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字后，以書面、約談、開會(huì)等形式反饋給職工代表。對(duì)符合政策規(guī)定，能夠解決的提案，要及時(shí)辦理；對(duì)條件不具備、暫時(shí)不能落實(shí)的提案要說明情況，給予解釋；對(duì)需要爭取上級(jí)部門支持解決的提案，要積極向上級(jí)反映或報(bào)告。三要及時(shí)匯總提案辦理落實(shí)情況，由行政領(lǐng) 8導(dǎo)在下次職代會(huì)上答復(fù)與說明。歡迎各級(jí)工會(huì)組織職工代表對(duì)職代會(huì)的提案辦理落實(shí)情況進(jìn)行檢查督辦。希望各位代表繼續(xù)對(duì)事關(guān)公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要工作和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極諫言獻(xiàn)策，合理反映職工心聲和利益訴求。市公司也會(huì)積極創(chuàng)造條件，擴(kuò)大信息來源，為廣大職工當(dāng)好主人翁、發(fā)揮監(jiān)督作用提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，切實(shí)做到科學(xué)、依法、主動(dòng)維護(hù)員工權(quán)益。 各位代表，在過去的一年里，大家為咸陽供電分公司的發(fā)展壯大做出了積極貢獻(xiàn)。在新的一年里，希望全體職工代表一如既往地繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，始終關(guān)心公司的前途與命運(yùn)，以更高的責(zé)任感，更強(qiáng)的事業(yè)心，積極行使職工民主監(jiān)督權(quán)利，為實(shí)現(xiàn)公司健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 第26頁 共26頁