【正文】 、產(chǎn)量10866件、產(chǎn)值36346元，，實(shí)際補(bǔ)貼金額達(dá)到78412元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來自企業(yè)的補(bǔ)貼。企業(yè)為什么要這么做呢，是為了切實(shí)保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動(dòng)。4月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢。4月份出勤工時(shí)20773小時(shí)、產(chǎn)量22677件、產(chǎn)值84197元，公司對(duì)工資進(jìn)行補(bǔ)貼，實(shí)際補(bǔ)貼金額依舊達(dá)到51810元，總量工資達(dá)到 136926元，同比3月份工資增加22168元，%。企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心我們大家都是能看的見的。 我們?cè)僖?月份、4月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)相比，雖有上升，但也是建立在3月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)非常低的情況下，這個(gè)數(shù)據(jù)又恰恰最能反映勞動(dòng)效率，反映我們員工實(shí)際創(chuàng)造產(chǎn)值的情況。，企業(yè)虧本運(yùn)營(yíng)。，企業(yè)依舊虧本運(yùn)營(yíng)。作為企業(yè)，它需要資金支撐來生產(chǎn)，作為員工需要體面勞動(dòng)得到工資，企業(yè)顯然傾向了后者。這是我們?cè)谧拿课粏T工必須要明白的。我們常說，我們要感恩父母，因?yàn)楦改葛B(yǎng)育了你、培養(yǎng)了你。員工在企業(yè)工作，企業(yè)給你平臺(tái)、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機(jī) 會(huì)，我們也要學(xué)會(huì)感恩企業(yè)。假如說，沒有企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，你又能做什么、得到什么呢。企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)還表現(xiàn)在很多地方，員工對(duì)喝水不滿意，我們已經(jīng)投入資金在改造，很快就會(huì)讓員工喝到清潔的水；員工提出要裝窗簾，我們?cè)谙轮芫湍苋堪惭b到位；員工提出晾曬衣服困難，我們經(jīng)過實(shí)地調(diào)查后，后勤保障部正在制訂計(jì)劃，盡快解決；309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視。從開廠到現(xiàn)在，我們?yōu)榻鉀Q員工生活設(shè)施，共投入5萬元資金。我們之所以這么做，都是在實(shí)踐把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的思想。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共解決員工個(gè)人思想問題達(dá)到60人次之多，解決、化解的內(nèi)容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價(jià)值，二是力求通過我們架構(gòu)所固有的作用，讓我們員工開興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對(duì)員工的真心祝福。 我們的企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠(chéng)度的員工。任何一個(gè)企業(yè)，都是喜歡有忠誠(chéng)度的員工。忠誠(chéng)度，從某種意義上解釋，就是你在這個(gè)企業(yè)干得時(shí)間的長(zhǎng)短。你在一個(gè)企業(yè)干得越長(zhǎng)，你的工資就有可能很高，你就會(huì)充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。xxx，原來是公司，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成集團(tuán)了，說明企業(yè)正處于發(fā)展期。企業(yè)在發(fā)展期，你的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)就大。我們員工對(duì)公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。 既然我們對(duì)公司有期待，我們大家也因?yàn)檫@個(gè)原因來到這里，那么我們?yōu)槭裁床怀浞窒硎芷髽I(yè)發(fā)展帶給我們的成果呢。有的人可能會(huì)問，我們?cè)谄渌钠髽I(yè)拿得工資高，但我們要思考一下，你能拿多久呢。我們公司處于擴(kuò)張期，我們才會(huì)問這個(gè)問題。有的員工可能會(huì)問，我們4月份出勤工時(shí)、產(chǎn)量都比3月份高，為什么收入沒有提高呢。這次工資分配，我們是依據(jù)出勤、產(chǎn)值、績(jī)效來分配的，既考慮了學(xué)徒工、技能一般的人，也考慮到了技能出色的人。應(yīng)當(dāng)說，我們中的大多數(shù)人的工資是增長(zhǎng)的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個(gè)公司的工資分配，一定是滿足公共利益為前提，是滿足大多數(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值的人為前提。如果不能做到這一點(diǎn)，那就是對(duì)技能好的人的不尊重，他們又會(huì)怎樣想的呢。所以，我們每個(gè)人都要捫心自問。 我們確實(shí)注意到極個(gè)別的員工，他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的勾當(dāng)。說什么，企業(yè)不給我滿意的錢，我就不干了。還有個(gè)別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體?！币再I賣關(guān)系看待自己的職位，自己工作中不積極，隨意散布牢騷怪論，影響了員工的行為，客觀上已經(jīng)給公司造成傷害。 對(duì)于這種行為，我們每個(gè)員工都要擦亮眼睛，用自己思想來判斷，不要給這種人“忽悠”了。他的險(xiǎn)惡目的是在誘騙你，要你丟棄寶貴的飯碗。我們所有的員工一定要明白，你的工資是企業(yè)給的，不是所謂的“個(gè)別人”給的，他永遠(yuǎn)是不會(huì)給的。當(dāng)他在違反企業(yè)規(guī)定作出舉動(dòng)時(shí)，我們要自覺抵制，在第一時(shí)間向你的上級(jí)、直至總經(jīng)理報(bào)告。 我們?yōu)橛形覀兊膯T工感到自豪，當(dāng)“個(gè)別人”在散布心懷怪胎的言論時(shí)，我們的員工沒有上當(dāng)。因?yàn)槲覀兊膯T工已經(jīng)真切感受到企業(yè)是“把員工當(dāng)作自己的孩子來養(yǎng)”的，始終把關(guān)心員工的利益放在首要位置的。一句話，相信企業(yè)就是相信自己，相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來。篇五：?jiǎn)T工大會(huì)演講稿 2012年3月11日員工大會(huì)演講稿 各位員工大家下午好： 環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì)美譽(yù)度和廣大客戶的認(rèn)可。更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝。然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲。我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。董事長(zhǎng)把公司讓我來負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，如果我沒有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對(duì)不起董事長(zhǎng)，對(duì)不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。過去因?yàn)楹芏嘣?。我們?cè)趩T工大會(huì)和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會(huì)舉行一個(gè)月一次的員工總結(jié)大會(huì)和一個(gè)周一次管理層會(huì)議。讓我們的每一個(gè)計(jì)劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因 為我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢(shì)在必行。跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會(huì)有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會(huì)。從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個(gè)坎上面 第23頁(yè) 共2